下载后可任意编辑卓越委员会问题生发与推动过程与节点 ——流程、制度制定第五阶段《效果评估》流程制度一、项目效果评估的流程 1、设置效果评估机构。即设立评估领导小组，组成成员：卓越委员会执行委员。 设置效果评估机构的目的：（1）为推广服务；（2）结合项目特点制定指导开展后评估的具体实施办法和后续评估工作程序；（3）制定评估实施计划；（4）选择评价项目，组织培训后评估工作人员推断评定质量；（5）审核、监督下属所做的评估报告及工作，并向卓越委员会决策层提交审核报告及综合报告，供决策参考。 2、为了保证评估效果、质量，进行项目评估时应遵循以下流程： （1）提出问题。明确项目评估的具体对象、评估的目的及具体要求。 （2）筹划准备。主要任务是组建一个评估领导小组，并按评估要求制订周详的项目评价工作计划。（3）深化调查。收集资料，主要任务是根据评估工作计划制订详细的调查提纲，并开展实际调查工作，收集后评估所需的各种资料和数据。 （4）分析讨论。采纳定量和定性分析方法，针对问题进行深化的分析讨论。 （5）制定评估报告。将分析讨论的结果进行汇总、整理，编制出项目评估报告。流程图如下： 二、项目效果评估的内容 项目评估的内容包括技术、适用、价值和进展四个方面。建设项目评估，要针对建设项目的特点，结合项目投资主体的实际情况，兼顾项目给企业带来的利益，以项目目标、过程、效益、持续性评估、管理水平评估为主。1、目标评估 目标评估就是通过项目实际产生的一些适用、技术指标与项目决策时确定的目标进行比较，检查项目是否达到预期目标或达到目标的程度，从而推断项目是否成功。 （1）与前期确定的问题的条件和价值比较是否发生偏差； （2）检查项目实际技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度等。 （3）投资使用情况评估。投资使用情况评估是指将项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投资进行对比分析，找出发生变化的原因及其影响。 2、过程评估 项目的过程评估是对项目的各个环节进行回顾和检查，对项目的实施效率作出评价。过程评价包括：设计评价、设备采购、建设实施、竣工验收等项工作的评估。主要内容： （1）对实施开展准备、项目进度、项目质量、项目造价、项目监理评估； （2）各种责任书签订情况评估； （3）对项目设计能力和实际能力的验证； （4）对项目经济指标的分析； （5）项目的经营效益分析、预测； 3、效益评估 效益是...
