下载后可任意编辑经营者激励——格力电器股权激励的案例分析摘 要：本文在阐述经营者激励方式——股权激励理论的基础上，对我国格力电器公司股权激励方案的实施情况进行简要分析，通过总结其股权激励方式所存在的不足之处，结合我国目前的市场经济环境，为我国上市公司实施股权激励提出几点具有可行性的建议
关键词：公司 股权激励 格力电器 股票期权 启示近些年来，随着我国各类公司激励制度探究的深化，股权激励制度引起了广泛的关注和讨论
对于大多数人而言，股权激励是一个既熟悉又陌生的词汇，熟悉是因为很多人都知道股权激励是协调所有者与经营者矛盾的一个有效手段，而感到陌生是因为对股权激励的方式、实施股权激励的条件、股权激励计划的拟定和审批等接触较少
在公司的实际经营中，如何做好本公司的股权激励方案，将对公司的经营成果产生重要影响
在本文，我将通过对股权激励的理解，结合格力电器的案例进行分析，为我国上市公司实施股权激励得出几点启示
一、股权激励的含义股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其经营者及其他员工进行的长期性激励[1]
它通过让经营者获得公司股权的形式，给以企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参加企业决策、分享利润、承担风险，从而推高股价，获得超额回报，起到激励作用
在我国现阶段，上市公司可以采纳的股权激励方式主要有股票期权、限制性股票、虚拟股票、业绩股票等，其中股票期权方式的使用较为广泛
股票期权激励是指公司向主要经营者（激励对象）提供一种在一定期限内根据约定价（行权价）买入固定数量公司股票的选择权1
在期限内公司股价上升，经营者可行权获得潜在收益；股价下跌，则经理人丧失这种收益
既然实行股权激励是为了鼓舞经营者尽职尽责，使其将公司长期利益与短期利益结合，那么，股权激励就可以看做是给予经营者超过其酬劳或年薪以外的奖励
在选择本公司适用的股权激励方式时，应根据实施股权激励的目的，
