下载后可任意编辑 引言： 随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大小公司为了合理、高效地激励公司员工，创新激励方式，纷纷推行了各种各样的股权激励机制。 股权激励：极具诱惑的创业机器 已逝的美国苹果公司创始人史蒂夫*乔布斯,曾经是“一元 CEO”，年薪仅一美元，但他手中掌握有企业的股票期权，因此他卖力地工作，让“苹果”重新“红”起来。企业进展的同时，他也成为亿万富豪。美国《财宝》杂志的数据表明，20 世纪末到 21 世纪初，在美国排名前一千位的公司中，有 90%的公司对管理人员实行了股权激励。据统计，全球排名前 500 位的大型企业，几乎全部实行了股权激励机制。全世界任何我们耳熟能详的企业比如微软、沃尔玛GOOgle、联想、阿里巴巴......都是在股权激励下快速成长起来，或者经历艰难，通过股权激励又重新焕发青春的。在中国，自从 20 世纪 80 年代企业第一次推行股权激励以来，已经有几百家上市公司和成千上万家非上市公司实施了股权激励。“员工持股”“在职分红”和“金色降落伞”这些词听起来也已不在新奇。很多企业在推行股权激励后，即令企业高管保持了高度的稳定性，也让企业业绩实现了飞速增长，其中的佼佼者已经开始和跨国公司比肩。越来越多的事例证明，股权激励已经成为现代企业提升绩效不可或缺的管理工具。 股权激励并非上市公司的专利我们常说，经营企业就是经营人才，而经营人才，就是经营人才的需求。企业实施股权激励，是满足人才需求的必由之路。无论是国美、苏宁，还是微软、LBM、GOOgle、对它们而言，股权激励即使一种利益分享的制度，也是一种竞争工具和进展手段。实施股权激励，企业就有可能踏上高速进展的道路，基业长青；不实施，则会故步自封，让优秀人才大量流失，企业被一个个竞争对手所超越，最终落到被人收购、兼并甚至倒闭的地步。也许有人有疑问：前面所列的都是大型公司、上市公司，股权激励对非上市公司、成长型的企业是不是一样适用呢？答案是肯定的。已上市公司为例讲股权激励，一是因为上市公司的财务数据公开，便于说明问题；二是企业名气较大，更有说服力。虽然非上市公司由于财务数据的隐蔽性，不太适合作为案例来剖析，但是非上市公司中股权激励做得好的数不胜数，其中华为公司就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元钱，带着几个人开始创业，如今华为已进展成为年产值上亿、员工将近十万人的企业。在创业初期，华为没有一分钱的银行借贷，...
