第一部分：课程大纲 股权激励之“道法术”讲师：周凌峰课程时间：2 天培训地点：客户自定课程对象：董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员解决股权激励五大核心难题——1. 假如构建进入和退出机制？2. 如何让股权期权分配得更加公平、合理？3. 如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价值？4. 如何解决动态问题，防止不应有弊端？5. 如何防范法律风险、制度漏洞？课程特点：咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益“道法术——十步法”成型股权激励方案，理论与实战的契合实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性现场沙盘演练，再现鲜活和真实专业而系统的指导 ，为学员“量体裁衣”，制定最适合的股权激励方案基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/下载后可任意编辑课程收益：全面了解股权期权激励体系设计的常见模式掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用课程大纲：模块Ⅰ：股权激励“道法术”单元一、股权激励概述 1.为什么要实施股权激励？2.股权、股份与股票3.股权激励的原理4.企业生命周期、行业特点与股权激励5.股权激励与公司治理、企业文化6.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果7.股权激励之“道法术”思考：股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？单元二：股权激励——“道” 1.道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式2.定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同是战略层面的，还是操作层面的目的？是建立以长期机制为目的，还是首次股权激励实施的目的？留住人还是吸引人？福利性质的激励还是激励型的？某公司案例激励目的——案例 1思考：为什么激励目的不一样，看似一样的方案效果不一样？3.定对象——找准该激励对象，比选对象还难是对“岗”还是对“人”?从高管、核心人员到业务骨干、技术骨干，多大范围股权激励才合适？企业所处不同进展阶段，重点激励的对象和受益人的构成比例都有哪些不同？某上市公司案例激励目的——案例思考：为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激...
