股权激励之“道法术”VIP专享VIP免费

第一部分：课程大纲 股权激励之“道法术”讲师：周凌峰课程时间：2 天培训地点：客户自定课程对象：董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员解决股权激励五大核心难题——1. 假如构建进入和退出机制？2. 如何让股权期权分配得更加公平、合理？3. 如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价值？4. 如何解决动态问题，防止不应有弊端？5. 如何防范法律风险、制度漏洞？课程特点：咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益“道法术——十步法”成型股权激励方案，理论与实战的契合实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性现场沙盘演练，再现鲜活和真实专业而系统的指导 ，为学员“量体裁衣”，制定最适合的股权激励方案基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/下载后可任意编辑课程收益：全面了解股权期权激励体系设计的常见模式掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用课程大纲：模块Ⅰ：股权激励“道法术”单元一、股权激励概述 1.为什么要实施股权激励？2.股权、股份与股票3.股权激励的原理4.企业生命周期、行业特点与股权激励5.股权激励与公司治理、企业文化6.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果7.股权激励之“道法术”思考：股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？单元二：股权激励——“道” 1.道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式2.定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同是战略层面的，还是操作层面的目的？是建立以长期机制为目的，还是首次股权激励实施的目的？留住人还是吸引人？福利性质的激励还是激励型的？某公司案例激励目的——案例 1思考：为什么激励目的不一样，看似一样的方案效果不一样？3.定对象——找准该激励对象，比选对象还难是对“岗”还是对“人”?从高管、核心人员到业务骨干、技术骨干，多大范围股权激励才合适？企业所处不同进展阶段，重点激励的对象和受益人的构成比例都有哪些不同？某上市公司案例激励目的——案例思考：为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激...