下载后可任意编辑股权激励培训问答笔记如何处理好激励与约束的关系? 股权激励与整体薪酬体系的关系？ 股权激励为什么必须实行？股权培训课程将从不同角度详细剖析，想参加实战培训的可以联系石头讨论员（一 联 叁 系 一，六 电 贰 话 五 联 贰，贰 系 七 电 八 话 贰），所 有股权老师均有内部渠道，你懂得。问题： 如何处理好激励与约束的关系? 解答： 激励制度是用来调节所有者与管理者之间的利益关系，让管理者能更努力的工作，为所有者制造价值的手段。然而只有激励对任何一家企业来说都是不完善的，是不利于其自身进展的，因为我们还需要约束机制与其相制衡。激励与约束是缺一不可的，是相互依赖的，仅仅强调和使用某一种机制都有可能带来很消极的负面结果。 只关注约束机制而忽视激励机制会使得管理者缺乏为所有者努力工作的动力，遏制了管理人员的积极性，将不利于所有者的自身利益。而仅仅注重激励制度忽视了约束制度也是不行的，这会使管理者产生满足自己的利益而损害所有者利益的行为。激励和约束都是市场经济里非常本质的东西，在有效资源配置背后起根本性作用，产权也好公司治理结构也好，最终还是要提供一个非常强有力的激励机制，同时提供约束机制。 石头股权设计系列文章，石头讨论员奉献下载后可任意编辑企业是以人为主体组织的，企业进展的动力来自于人的能动性和制造性地发挥，而要使人的能动性和制造性地以最大程度的发挥，关键要真正的发挥激励机制作用，激励机制要到位。在实践过程中，实行了各种激励形式的企业有效的调动了企业员工的积极性，并把这种积极性转化为自觉的行动，把外在约束变为内在约束，将会达到非常理想的约束和激励效果。 问题： 股权激励与整体薪酬体系的关系？ 解答： 通过股权激励计划形成的收益—长期激励收益将成为被激励对象薪酬体系中的一个重要组成部分，为此，在设计股权激励计划时，应当对原有的薪酬结构进行重新审视并作出必要的调整，形成新的合理的薪酬结构。 固定薪酬和浮动薪酬是薪酬体系中的基本成分，引入股权激励必定会打破原有的薪酬结构，这时候企业将面临如下选择:是保持原有的薪酬水平不变，将浮动薪酬的一部分分化为股权形式?还是把股权激励作为薪酬体系的一个新增部分?抑或是打破重来?什么样的薪酬结构最佳?不同的岗位其薪酬结构有何不同? 要回答这些问题，就要对公司整体的薪酬策略进行重新审视，对市场的薪酬数据进行分析和讨论，对新的薪酬结构...
