下载后可任意编辑《股权激励》培训大纲主讲人： 冯涛电话：13679131209E-mail：0292668972@163.com第一讲 正确理解股权激励一、股权激励的缘起：如何解决委托代理责任二、什么是股权激励三、股权激励的关键点四、股权激励之传统逻辑五、股权激励符合公司制度的进展历程六、实施股票激励权的目的七、股权激励是把双刃剑，负面作用明显八、案例分析：伊利的巨亏——股权激励惹的祸，“金手铐”变成“金手表”第二讲 我国股权激励的立法现状与态度股权激励的实施情况一、国家不断完善相关的法律法规二、股权激励这几年在中国施行情况第三讲 股权激励工具介绍一、股权激励中的“股权”指的是什么？二、几种衍生出来股权激励形式1、股票期权第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑2、虚拟股票3、股票增值权4、限制性股票5、延期支付6、管理层/员工收购。三、几种重要的股权激励类型1、受限股票（1）受限股票的种类A、业绩奖励型限制性股票，B、折扣购股型限制性股票（2）谁使用受限股票（3）受限股票的运转方式（4）案例分析A、万科的股权激励（2024 年）——业绩奖励型限制性股权激励计划，“金手铐”演变成“镀金手铐”。B、南玻 A 股限制性股票激励计划——折扣型限制性股票2、股票期权（1）股票期权的基本原理（2）受限股票与股票期权的区别3、虚拟股票4、长期现金计划四、在企业进展过程中，股权改革才是企业的最根本性的改革。第四讲 股权激励如何设计一、股权激励计划的实施基础1、企业实施股权激励计划的需求诊断2、企业实施股权激励计划的尽职调查3、企业实施股权激励计划的内部制度完善第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑（1）完善公司治理机制（2）修改公司章程（3）完善人事薪酬、劳资关系等人力资源管理制度（4）完善企业的财务审计管理制度二、设计股权激励的指导原则 1、合法合规。2、确保股东利益最大化。3、激励与约束并重。4、可操作性。三、股权激励计划的方案设计指引（一）“八定”1、定模式（1）认股权激励模式（2）利润分红型虚拟股权激励（3）账面增值（每股净资产增值型股权激励）（4）期股模式（5）岗位分红权模式2、定对象亦称定人员，是明确股权激励中人员范围及人员要求3、定股权激励的股份来源第 3 页 共 5 页下载后可任意编辑（1）上市公司股权激励的股份来源（2）非上市公司股权激励的股份来源A、存量转让B、增量入股 4、定激励额度亦称定数量，是明确股权激励中激励总额 5、定约束条件 （1）...
