下载后可任意编辑股权激励案例及优缺点分析股权激励带来的好处一、股权激励有利于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。 例如，华远地产股权激励制度实行股票期权为激励工具，激励对象为管理人员和普通员工，激励额度为总额 3000 万股，其中高层管理人员共持有 100 多万，职工从 1 万股到 10 多万股不等，行权期规定个个员工认股证的执行根据香港联交所上市规则的规定在获授一年后行权，四年后方可卖出，分配依据为基于服务年限、职务实行分配。 具体分配方式员工1 分/年部门经理4 分/年副总经理11.5 分/年总经理15 分/年最后个所得股份：N=个人得分*年限/所有员工总得分*总股份获得收益=所获股票数量（T 年后股票价格-行权价格）公司实施股权激励之前两年的平均员工流失率为 15.7%，实施之后两年的平均员工流失率降为 12.1%。 下载后可任意编辑二、股权激励有利于公司降低人力薪酬成本和激励资金成本，还有利于实习公司的快速进展及股东利益最大化。 例如 1，万科公司的业绩奖励型限制性股权激励计划的激励对象为万科公司不超过员工总数的 8%，股权激励计划提取激励基金的条件为同时满足公司年净利润增长率超过 15%和公司全面摊薄的年净资产收益率超过 12%的双重要求，而当年万科 2024 年的年销售收入增长41.4%，净利润增长率超过了 32.1%，而年净资产收益率更是达到了创纪录的 18.17%，当年即为股东制造了 96.25 亿元的净利润，达到了股东利益最大化的目的。 例如 2，普尔 500 公司，高管的薪酬构成中有超过 50%的为期权收入，且期权收益占薪酬比例有逐年上升的趋势（见图）。2024 年，美国资产规模在 100 亿美元以上的大公司中，划占 7%，长期激励计划占 65%。其 CEO 的薪酬构成是：基本年薪占 17%，奖金占 11%,降低即期工资权重，参照公司业绩进行的期权收入由 1992 年的 25%增加到 2000 年的 50%，甚至出现了类似“一美元”工资出现。 三、股权激励有利于合理分配公司进展后的利润增值部分。 下载后可任意编辑例如，中兴通讯股份有限公司（以下简称 中兴通讯）是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的 520 户重点企业之一。2024 年，中兴通讯被国家科技部、国务院国资委和中华全国总工会三部门确定为国家级创新型企业。 中兴通讯从 2024 年开始采纳了限制性股票的方式开展股权激励, 激励对象包括高管人员及关键岗位员工。该限制性股票激励计划的有效期为 ...
