下载后可任意编辑股权激励股权激励案例讨论TCL 股权激励如何成就家电神话? 股权激励与薪酬体系的关系？ 股权激励如何实施？股权培训课程将从不同角度详细剖析，想参加实战培训的可以联系石头讨论员（一 联 叁 系 一，六 电 贰 话 五 联 贰，贰 系 七 电 八 话 贰），所 有股权老师均有内部渠道，你懂得。 TCL 集团股份有限公司前身系成立于 1981 年的全民所有制企业“惠阳地区电子工业公司”，其主要业务是：经营进口电子产品、相关业务生产资料、机电配套产品等。1990 年，经惠州市政府批准，与惠州市通讯设备工业总公司合并成为惠州市电子通讯工业总公司。1994 年 7 月，根据惠州市人民政府惠府函[1994]106 号文及惠州市经济委员会惠经字[1994]130 号文批准，惠州市电子通讯工业总公司变更为 TCL 集团公司，注册资本为 5731 万元，公司股东仍然为惠州市人民政府。 TCL2024 年实现营业收入 853.2 亿元，同比增长 22.9%；净利润 28.9 亿元，同比增长126.7%，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。 员工持股演变过程 第一步：多次授权经营奖励增加股份 华扬资本了解到，从 1997 年开始，TCL 集团总裁李东升和管理层就展开了价值战略管理的谋划。当年 4 月，广东省惠州市人民政府批准 TCL 集团进行经营性国有资产授权经营试点，并与李东生签署了为期 5 年的放权经营协议。当时国企的净资产回报率平均只有 3%多点，而TCL 集团提出的是 10%（环比增长），而且 1996 年 12 月 31 日之前的所有资产都归政府。当时为制定协议提出了三个原则：第一，方案合法，100 年有效；第二，立足于企业未来进展，用增量解决存量的问题；第三，充分兼顾各方的利益。 根据惠州市国资委的文件要求，将采纳国有资产保值增值率为指标，对 TCL 管理层实施股权激励，提取一定奖金根据一定的溢价比例对 TCL 增值持有公司股份，历次增资如下：石头股权设计系列文章，石头讨论员奉献下载后可任意编辑 可以看出，历次增资均使用奖励总额根据折股价格溢价增资，既保证了国有资产的保值增值，又给予经营班子较大的激励力度和动力。从 1997 年至 2001 年的 5 年来，TCL 的注册资本从 2.36 亿元增加至 4.93 亿元，翻了一番，资产价值增长了 2 倍多。虽然国有控股股东惠州市人民政府的股份比例由 91.09%降至 53.55%，但其账面价值由 3.94 亿元（2.36 亿股×91.09%×1.8354 元/股）增长...
