构建无缝衔接八种工作法实现集约化生产第一篇:构建无缝衔接八种工作法实现集约化生产20XX年煤炭经济研究优秀论文构建无缝衔接八种工作法实现集约化生产郑庆学魏金奎周艳国史俊东郝毅君宋国庆内容提要
随着煤炭企业快节奏、高强度生产以及矿井水平和区域的不断延伸,回采工作面呈现地质条件变差、可采走向缩短、搬迁倒面频繁、管理环节增多的趋势,传统粗放的生产模式必将直接制约企业生产效率和经济运行质量的提升
本文以开滦集团钱家营矿业公司成功践行“无缝衔接八种工作法”为例,从矿井集约化生产出发,对“无缝衔接八种工作法”提出背景、工作流程及产生效果进行了论述
一、推行“无缝衔接八种工作法”的动因近年来,煤炭企业随着企业快节奏、高强度生产以及矿井水平和区域的不断延伸,回采工作面呈现地质条件变差、可采走向缩短、搬迁倒面频繁、管理环节增多的趋势,直接影响着企业生产效率和经济运行质量的提升
对此,钱家营矿业公司站在推进生产模式由传统粗放到集约高效递次升级的战略高度,积极探索符合实际的工作流程和模式,开创性提出并成功践行了“无缝衔接8种工作法”
二、“无缝衔接八种工作法”流程1
设计施工“三联合”协作法
坚持施工设计零缺陷理念,依托“三联合”协作法,确保施工设计的科学规范
一是联合会审出图
对计划开工工作面,由规划室设计出工作面系统初图,然后组织回采室、掘进室、机电室、通防室、通风区、综采队、掘进队、安装队等相关部门和单位联合会审,提出需要实施的相关工程或意见,会议确定修改优化方案,再组织进行二次会审,最终形成设计方案,由分线领导签字正式出图
二是联合复核许可
对准备开工工作面,开工前由各业务主管部门和安全管理部联合复核各系统达标和规范设计等情20XX年煤炭经济研究优秀论文况,对存在不符合项目,要求在五日内完成整改,对达到第1页共8页开工许可条件的工作面,相关部门在检查验收表上签字,并签发开工许可证