2021 年 6 月份平安生产管控重点及举措管控重点采取的举措工程部责任人处分管部门责任人分管领导备注“平安生产月〞活动做好公司和处安排的各项活动落实,到达制定的活动目标.1、开展汛期隐患排查治理活动；2、开展二季度机电专项检 查活动；3、组织处、各工程部召开一次平安专题民主生活会,开展安 全漫画巡展活动；4、开展职工代表巡视活动；5、开展应急 救援演练活动；6、开展分片包点、帮扶活动.工程经理工程书记各部门负责人副处长单位各项目部新工人安全治理新招工人的队组,严格根据新工人治理方法,执行好应知应 会培训、班前平安学习、师带徒等各项工作,根据“以老带 新、新老结合〞的原那么安排工作,严禁新工人单岗作业.工程经理工程书记人力资源科刘恒浩占春到彩板房宿舍用电防火及各队在农村住的职工,各个队组的办机电治理事员近期要排查一遍,外包队生活区和大库彩板房严禁明火,科地面防火用电和防火是管控重点,机电科和后勤单位要定期检查用电工程书记郑兴龙赵书民及平安用线路,发现有老化的线路及时更换,严禁使用大功率电器,电生活区及大库车间、油脂库的消防器具要经常检查,失效的平安经理平安监察占春到随时更换.消防设施一定要到位,特别是消防水管路必须各处区队维护房仓库要.宋兴雨标准人的作业行为治理对重点岗位人员、零散作业人员、特殊地段施工及重点工序 阶段,安排安监人员、带班治理人员重点盯防、监督,严肃、 严格“三违〞查处.2、增强职工日常平安教育培训工作,提升作业人员的平安思 想意识.工程经理工程书记各部门负责人副处长工程部增强对分包队伍的治理,将分包队伍的现场治理列为分包队伍工程部的重点治理,严格根据施工作业规程规定监督、落实,工程经理各部门治理增强对分包队伍技术指导工作,落实对分包队伍的日常培训谷立成工作,进一步提升分包队伍现场治理人员的平安意识,保证工程书记负责人平安生产.职工思想工程部要特别关注职工思想动态,有针对性的做好职工思想 工作,认真排查不稳定因素,预防影响稳定的群体性事件发 生.工程经理工程书记各部门负责人副处长二屯南瓦斯防治工程部施工的三条综掘煤巷,割煤时工作面根本都在左右、 回风流左右；在施工时采取好以下举措：按时打设预裂孔超 前探,标准打设释放孔；降低掘进机割煤速度,限制落煤量； 割煤过程,安排专人负责盯防迎头和回风流瓦斯探头,瓦斯 浓度迎头到达和回风流到达％,立即停止割煤作业.停皮带.技术经理工程治理科李忠华郝建斌顶板治理开展...
