第四章平安治理体系与举措 第一节平安治理机构成立以工程经理为首,有施工员、平安员、技术员、班组长等参 加的平安生产治理小组,检查监督施工现场及班组平安制度的贯彻执 行,做好平安日检记录,并对违反平安规定的人员进行处分
以公司 平安生产副经理及质安部成员组成公司平安治理领导小组,负责平安 施工保证体系的治理,检查组织对平安隐患的突击检查
工地平安治理小组,由工程部主管平安生产的负责人担任领导, 负责工地平安施工治理,并由专职平安督导员负责具体平安事务的监 督
班组施工治理兼职平安员,负责指挥班组工人的平安施工
平安治理机构组成见下列图：第二节平安治理制度1、工程经理、生产和质量副经理、平安监督员、施工工长、安 全员必须根据各自的平安技术治理责任,进行层层平安意识教育和安 全技术交底
实行平安工作纵向到底、横向到边、责任到人、目标到 岗、专兼职检查结合,杜绝重大事故发生
2、平安监督员是现场的平安执法人员,所有施工人员必须接受 其监督检查,在平安与生产发生矛盾时,实施平安一票否决制
3、工程经理和工长是现场平安施工的主要治理层,对所管分部 工程的平安生产负直接责任
必须经常检查施工现场环境平安和平安 防护设施,巡视作业点的平安情况；不违章指挥,制止违章作业,并 组织职工平安技术学习,提升职工平安意识和预防事故水平
4、所有施工人员必须认真贯彻执行国家和行业的平安方针、政 策法规和法令,严格实行分公司制定的现场平安生产奖惩方法
5、工程经理部每月组织一次平安检查和平安评议活动,对检查 中发现的问题,要进行批评教育,并下发整改通知书,即时整改
对 平安工作执行好的班组和个人,要给予表扬和奖励
第三节平安治理体系1、严格执行国家、省、市劳动平安条例及公司制定的各项平安 施工保证举措,全面贯彻执行“平安第一,预防为主〞的方针,杜绝 平安事故发生
2、建立健全各级各部门平安生产责任制,责
