平安生产治理组织架构图 2三
公司领导层平安责任 3四
公司治理层平安责任 4五
公司作业层平安责任 6六、工程部平安生产考核方法 7七
记录要求 14八
相关记录 14工程名称中广核汕尾后湖海上风电场工程陆上集控中央建安工程文件名称平安治理体系及平安管控共 13 页一
范围适用于参与本公司工程的所有人员
平安生产治理组织架构图平安生产治理组织架构图三
公司领导层平安责任1
工程经理⑴ 对公司的平安生产负责
⑵ 严格执行国家平安生产及特种设备平安监察方面的法律、法规的各项要求
⑶ 建立、健全平安生产治理制度,组织制定和批准发布各项平安生产制度及安 全技术举措
⑷ 召开公司平安工作会议,每年不少于 2 次,组织交流平安生产先进经验,研 究解决平安生产的薄弱环节和存在问题,及时采取举措,并作出相应的决定
⑸ 经常了解、分析公司的平安生产情况,组织带着相关人员进行平安大检查〔每 年 1 次〕,检查公司的根底设施、材料、工作环境和生活设施等是否符合平安生产要 求,对查出的不符合要求的问题及时分析,查找原因,采取举措予以纠正
⑹ 坚持按“三不放过〞的原那么处理平安事故
对重大平安事故,亲自组织、参 加事故调查,批准调查报告,及时采取举措,预防事故重复发生
⑺ 对玩忽职守、违法、违章施工操作导致发生重大责任事故或频发性事故的责 任人,根据事故调查结果,追究其相应责任；凡触犯刑法的,协助司法机构追究其 刑事责任
⑻ 对公司的平安生产负责
技术负责人⑴ 对公司的平安技术工作负责
⑵ 组织编制、审核平安技术举措方案,报总经理批准后催促实施
⑶ 协助总经理组织制定平安生产治理制度；审批各工种平安操作规程,并催促 执行
⑷ 在组织编制工程工程施工组织设计的同时,组织制定、审批其中的平安保证 举措,并催促实施；对重大危险作业进行现场监督、指导
