(0 Nature员工岗位水平评价标准一、目的为了标准各级人员的综合水平考评标准,正确评价员工岗位水平,体 现“以人为本,综合评价〞的指导原那么,保证各级人员的综合水平及 素质得到有效识别,为有效任用各级人员提供明确的判定依据,特制 订本考评标准.二、适用范围本标准适用于产业公司全员岗位水平评价.三、责任〔一〕各部门直接负责人：负责根据此标准的要求对所辖员工的综合 素质和水平进行评价.〔二〕各事业部/中央负责人：负责根据此标准的要求对所辖员工或 部门直接负责人的综合素质和水平进行评价.〔三〕公司领导：负责按此标准的要求对各事业部/中央负责人的综 合素质和水平进行评价.〔四〕人力资源部：负责发放、回收评价表,与各评价人进行面谈, 对评价结果进行复核,对得分进行统计与汇总,根据月度绩效考核结 果及日常工作情况,有权提出质疑及评分的修订,防止做多错多,错 多罚多的现象发生.四、评价方法〔一〕一般员工：采用自上而下的评价方法,由各负责人对所辖部门 人员进行评价,权重占 100%.〔二〕中高层治理人员：采用自上而下的评价方法,由各负责人对所 辖部门人员进行评价,权重占 70%；每月由人力资源部不固定进行分 配,由其他部门进行评价,权重占 30%.五、评价要求各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读,公平、公正评 价,杜绝人浮于事的现象.如发现营私舞弊或态度不端正现象,给予 相应的评价处分.六、评价效用本评价作为岗位胜任力评价凭据.七、生效及解释本标准自 2021 年 6 月 1 日起执行,解释权归入资行政中央.附件1、员工评价表2、治理人员评价表3、高级治理人员评价表员工评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价工程对评价期间工作成绩的评价要点工作态责任心〔10主开工作和承担责任1、工作非常主动,尽职尽责,公而忘私,勇于承担责任 10 分口2、工作比拟主动,责任心较强,能够承当责任 8度30分)的态度分口3、工作主动性一般,有一定责任感,根本上能承担责任 6 分口4、工作不够主动,有一定本位主义,偶有推卸责任 4 分口5、工作很不主动,经常斤斤计较,经常推卸责任 2分口勤勉 性(10)遵守规 章制度 情况和 时间观 念1、严格遵守规章制度,时间观念非常强 10 分口2、能较好遵守规章制度,时间观念比拟强 8 分口3、根本上能遵守规章制度,有时间观念 6 分口4、偶尔有违反规章制度现象,时间观念一般 4 分□反规章制度或时间观念很差 0 分口爱岗 敬业(10 )主要突 出在服 务意识...
