项目 主要内容 交付物 责任部门 支持文件 —P0~P1 阶段设计策划工作 —汽研院资源分析、新项目风险评估、产品目标成本初步分析、确定新项目技术接口和新项目总体策划、初步确定各个阶段数据发放要求和时间、APQP、编制最初版的产品开发计划 —汽研院资源分析报告 —新项目风险评估核查单 —产品目标成本初步分析报告 —新项目技术接口 —最初版的产品开发计划 产品设计部门 《概念设计程序》？ —竞争车型数据搜集整理，确定设计基准 —竞争车型和目标车型技术分析、竞争车型对比 数据分析 —法律法规分析 —竞争车型和目标车型技术分析报告 —Bench Mark 分析报告 —法律法规清单 产品设 计部门 —第一轮总布置方案初步分析 —第一次总布置图、人机工程分析（造型边界条件、极限尺寸、范围尺寸等设计硬点） —法律法规符合性分析 —初始Part List —主要性能，主要设计元素 —初始产品定义与描述（VTS）（结构/性能/功能） —第一版总布置图 —人机工程分析报告 —法律法规符合性报告 —初始Part List —初始产品定义与描述 产品设计部门 —整车技术性能目标设定 —《Bench Mark 分析报告》、《竞争车型和目标车型技术分析报告》分析 —整车动力性与经济性计算 —确定整车的主要性能参数 —整车产品技术性能目标书：动力性、外廓尺寸、制动性能、主观评价、驾驶性能、操稳以及其他目标 —CAE 计算报告 产品设计部门 —第一轮总布置方案评审 —评审第一轮总布置方案：人机工程、动力总成、布置可 行 性、法规项、开启 件的主要参数等 —修 订 《第一轮总布置方案评审》 —评审报告 —修 订 后 的《第一轮总布置方案评审》 产品设计部门 —造型设计 —造型草 图设计、效 果 图 —造型草 图、效 果 图 产品设计部门 —造型草 图设计、效 果 图评审 —评审是 否 实 现 产品战 略 的设计构想 、确定的所 有 的设计元素 —修 订 《造型草 图》及《效 果 图评》 —评审报告 —修 订 后 的《造型草图》及《效 果 图评》 产品设计部门 —产品技术可 行性分析 —法律法规可 行 性分析验 证 、主要性能/设计元素 可 行 性验 证 、初试 产品定义可 行 性验 证 、人机 工程分析验 证 、可 能风险评估核查 —产品技术可 行 性分析报告 产品设计部门 《概念设计程序》 P2 阶段(-X 月～0 月) 2.3.3.2 产品设计开发(-X 月...
