第一章 工程施工进度控制概述 第一节 工程施工进度控制基本概念 一、施工进度计划与施工进度控制 施工进度计划就是对各项施工作业活动在逻辑和时间上进行适当地安排，以便有效地利用有限的资源条件，在保证施工质量的前提下按期完成整个工程项目的施工。制订施工进度计划的出发点如下： 1、合同工期； 2、工程量； 3、资源条件； 4、技术条件； 上述四个方面是互相关联的。工程量与合同工期的比值越大，即单位时间内要求完成的工程量越大，则对资源条件的要求越高，对技术条件的要求也越高。施工技术条件与施工资源条件也是密切相关的。施工技术条件包括硬件技术条件和软件技术条件。硬件技术条件指施工机械设备的性能、质量、数量；软件技术条件主要指施工组织（包括编制施工进度计划）、施工方案与施工方法。 所谓进度控制就是通过实际进度与计划进度的比较，对进度偏差进行分析并采取有效措施保证按期完工。 二、施工进度的主要影响因素 影响施工进度的因素是多方面的，不同工程不同地区其影响因素也有所不同。要有效地控制施工进度，就必须在这些因素对施工进度产生影响之前加以排除。因此进度控制人员必须对影响施工进度的主要因素有一个基本的了解 ，针 对工程的具 体 情 况 ，预 先 采取防 范 措施。尽 管 影响因素很 多，但 归 纳 起 来 不外 乎 以下三 个方面。 1、组织因素 （1）组织不当、协 调 不利。因为 施工单位组织结 构 不当而 导 致 责 任 不清 ，各部门 间互相扯 皮 。或 者 协 调 不好 ，使 工作不能顺 利进行而 影响进度。 （2）缺 少 掌 握 进度控制技术的专 业人员。为 了有效地控制施工进度，施工单位必须有专 职 人员负 责 编制进度计划和控制施工进度。在施工过程中 ，他 们 要不断地 收 集 进 度 信 息 并 进 行 分 析 、 整 理 ， 从 而 对 实 际 进 度 状 态 作 出 判 断 ， 找 出 实 际 进度 状 态 与 计 划 状 态 的 差 异 。 在 施 工 过 程 中 要 根 据 实 际 情 况 不 断 地 修 改 进 度 计 划 ，以 便 确 保 进 度 目 标 的 实 现 。如 果 缺 少 掌 握 进 度 控 制 技 术 的 专 业 人 员 ，则 施 工 进 度 计 划 就 将 成 为 一 纸 空 文 。 （ 3） 劳 动 纪 律 涣 散 。 施 工 单 位 的 劳 动 ...
