1 《施工承包商考核管理办法》 ‘【 - 1 目的 加强工程建设项目管理，规范开发项目的施工管理，确保项目的安全、质量、进度、投资、合同管理受控，提高承包商的服务质量。 2 范围 本办法适用于#####房地产开发有限公司发包的工程建设项目，包括土建总承包商及水电智能、消防暖通、门窗幕墙等指定专业承包商。 本办法规定了对承包商的考核管理和评价办法。 3 职责 3.1 工程部： 负责施工承包商考核资料的整理归档和分析汇报工作。 3.2 开发项目部： 负责组织对承包商进行评价、录入和考核工作。 负责考核资料的整理归档和汇报工作。 负责协作部门和单位的协调配合工作。 负责将考核结果通知考核对象。 3.3 成本管理部： 配合开发项目部完成投资、成本、签证、结算等相关的考核工作。 3.4 服务中心： 负责保修考核的工作。 3.5 物业公司： 负责保修考核的工作。 2 配合开发项目部完成交付相关的考核工作。 3.6 监理单位： 配合开发项目部完成相关考核工作。 4 考核内容 施工承包商考核内容由“开工考核、施工考核、竣工交付考核、保修考核”四块内容组成，换算后满分分别为 5分、70分、15分、10分，总分为 100分。 4.1 开工考核 由项目负责人组织考核，根据开工前的相关准备资料、事实记录、现场实际情况等，给出评分。满分为 100分。 考核具体内容有：办理施工许可证所需资料是否及时提供；办理施工许可证过程是否积极配合；夜间施工等环保手续是否及时办理；项目部管理人员是否配备齐全；施工组织设计是否有针对性且合理可行；施工预算是否按时编制并提交；施工总进度计划是否按时提交；图纸自审工作是否及时有效；现场控制点是否交接并做好保护工作；现场的临时用房、厕所等是否搭建并满足需求；现场施工场地是否硬化；机械设备是否及时报验并合格；开工令下达后是否按时开工。 考核工作应于工程开工后 1个月内完成，并报工程部另外存档。 4.2 施工考核 施工考核每季度举行一次，每年汇总。 由项目负责人组织考核，季度考核结果由开发项目部存档，年度考核结果汇总后报工程部另外存档。 对施工承包商的季度施工考核分为“安全、质量、进度、投资、综合”五个类别，每个类别满分为 100分，总分为 500分。 安全方面，由开发项目部牵头，监理单位组织，每季度不定期的进行安全 3 文明施工检查，检查的标准参照“JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》”，检查的结果换算后做为考核分数。 质量...
