施工现场管理机构及人员配备 一、项目班子配备 1.1. 组织机构设置 以上项目架构是根据本公司在该工程既定的质量、安全、文明施工及工程工期计划目标，成立以公司副总经理为主要领导的项目指导部，在项目指挥部的指导下，成立以项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理为主的项目领导班子，下设施工组、内业组、材料组和合约组，负责整个项目的施工和管理。 根据本工程在贵州地区的重要性和影响力，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。我司拟委派的项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理均具有高级专业技术职称、具有复杂工程和大型工程承包施工管理经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本工程的能力。另外安排足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。以保证该工程能够达到公司既定的目标，做出一个让业主满意 、社 会 满意 样 板 工程、精品 工程，树 立中 建品 牌 。 1.2.项目经理部的人员配备 1.2.1.项目经理 ： 为保证该工程优质高效 的建成，让建设单 位 放 心满意 ，我单 位 拟选派具有一级项目经理资 质的担 任 该工程的项目经理。该同志 具有丰 富 的建筑 施工经验，近 年 来 先 后 组织施工了 多 工程项目，其所负责施工的工程均达标，并获得明文明工地称号。其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力建设好该项工程。 材料员 模板工长 钢筋工长 机械工长 混凝土工长 水电工长 装修工长 各专业班组 操作人员 项目副经理 材料组 内业组 施工组 测量员 安全员 质检员 资料员 项目指挥 财务部 经营部 项目经理 技术主管 项目总工 试验部 试验员 工程部 商务经理 合约组 项目组织机构图 1.2.2.项目部管理层：本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有多年建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。 1.2.3.项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过...
