施工现场组织机构 为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、策划合理选材、严密组织施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。建立统一工程施工指挥系统，确定综合的或专业的施工组织，进行施工任务划分，建立健全施工现场管理组织机构,见下图施工现场组织机构设置图,明确责任建立项目管理岗位责任制,保质、保量、保安全，按期圆满完成施工任务。 本项目经理部的现场组织机构框图如下： I、项目管理人力资源配置方案 1、项目管理主要工作内容 在施工准备阶段，项目部根据工程的实际情况，合理配备管理人员，将各项工作职责落实到个人。按施工组织设计进行准备工作，提出劳动力、材料、机具计划，并着手落实。按照施工组织设计并结合现场实际情况，对施工现场进行规划，布置临设、水、电。编写开工报告等必备资料。 在施工阶段按施工组织设计进行施工，对情况有变 化 的部分应 同 公 司 技 术 部门 共 研 究 进行相 应 的修改 。做 好 动态 控 制管理，保证 质量、安全、进度 、成本等目标 的全面 实现，同 时 管理好 施工现场，做 好 文 明施工。项目部严格 履 行施工合同 ，协 调 好 与 业主、监 理单 位及 相 关 单 位的关 系。处 理好 合同 变 更 和索 赔 ，做 好项目经理 技 术 负 责人 施工员 质量员 安全员 材料员 办 公 室 各专业施工队 造 价 员 记录、检查、分析和改进工作。 在验收与交工阶段，做好清理工作，进行试运行，整理移交竣工文件，做好结算工作，编制竣工报告，办理工程移交手续。 项目管理在劳动管理上，建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产效率；在材料管理上，用科学的组织管理方法合理、节约使用材料，降低材料成本；在机械管理上，合理的选用机械设备，提高建筑施工机械化水平和效率；在技术管理上，建立正常的施工生产秩序，积极采用“四新”技术，提高施工技术现代化水平；在资金管理上，对资金进行预测，计划管理，合理使用资金；合同管理上，提高法律意识，依法签订合同，全面履行合同，妥善处理好合同纠纷；在资料信息管理上，运用计算机辅助管理，实现对信息进行收集、传递、处理、检索、提供功能，使项目能对工程进度、成本、质量、安全、生产要素进行全面准确的了解，以便采取相应的措施。 II、本工程项目管理人员制度及其职 责 1、项目经 理 ...
