进 度 控 制 管 理 措 施Ⅰ 工 程 进 度 控 制 的 目 标本 工 程 工 作 量 相 对 较 大 ， 因 此 ， 在 施 工 过 程 中 加 强 进 度 控 制 是 本 工程 施 工 监 理 的 重 要 任 务 之 一 。监 理 项 目 部 根 据 本 工 程 的 项 目 特 点 和 工 期 要 求 ， 编 制 项 目 控 制 进 度计 划 ， 采 用 网 络 技 术 ， 绘 制 关 键 线 路 ， 优 化 网 络 计 划 ， 明 确 阶 段 性 各 进度 节 点 的 进 度 控 制 目 标 。 督 促 施 工 单 位 采 用 先 进 的 施 工 进 度 管 理 方 法 ，充 分 做 好 施 工 的 前 期 人 、 材 、 物 、 机 、 法 、 环 的 准 备 工 作 ， 使 本 工 程 建设 项 目 在 施 工 准 备 、 实 施 、 验 收 等 阶 段 各 专 业 能 够 紧 凑 穿 插 进 行 ； 根 据施 工 进 度 的 实 际 情 况 ， 查 找 影 响 工 程 进 度 的 节 点 存 在 的 问 题 ， 及 时 进 行协 调 解 决 ， 按 照 紧 前 的 进 度 控 制 原 则 ， 在 保 证工 程 质量 、 不增加 工 程 重大 变更的 前 提下， 缩短工 程 施 工 周期 并力争提前 。项 目 监 理 部 将由总监 理 工 程 师为主要 进 度 控 制 负责人 ， 组织土建 、水电、 暖通、 造价监 理 工 程 师等 ， 根 据 施 工 合同 对 工 期 的 规 定 ， 对 承 包单 位 在 开 工 前 提出 的 总体 施 工 进 度 计 划 以 及 在 施 工 阶 段 的 季 度 、 月 份 计划 与 修 正 调 整 计 划 进 行 审 批 ， 及 时 对 计 划 进 度 与 实 际 进 度 作 出 对 比 ， 进行 工 期 风 险 评 估 ， 并向 业 主通报 工 程 进 展 情 况 ， 在 工 程 进 度 滞 后 时 ， 指令 承 包 单 位 作 出 调 整 ， 并督 促 其 资 金 、 材 料 、 机 械 、 人 员 按 时 到 位 ， 采取 措 施 ， 避 免 不必 要 的 工 程 延 误 ， 确 保 工 程 按 期 完 成 。Ⅱ 工 程 进 度 控 制 原 则1、 工 程 进 度 必 须 按 施 工 合同 确 定 的 进 ...
