施工管理组织体系（现场组织机构） 项目班子人员构成 组织机构设置原则： 1、公司将全力组织、全面保证实现项目总目标。 2、组织机构管理体系对口设置，并严格执行有关本工程的管理文件及管理制度。 3、以追求管理体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。 4、工程项目机构组织表 4.1 项目经理岗位职责 4.1.1 项目经理是昀高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向昀高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 4.1.2 负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 4.1.3 接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控 制工程成本，均 衡 材料占 用资 金 比 例 ，贯 彻 材料管理制度，提交 材料消 耗 报 告 。 4.1.4 宏 观 管理劳 务，合 理地 安排 、组织施工，协 调 技 术 管理部门，实行全面质量管理，落 实质量终 身 责任制，推 行“科 学 管理，质量为先 ；遵 纪 守 法 ，关爱 环 境 ；以人为本，安全生 产 ；诚 信守 诺 ，追求卓 越 ”的方 针 。推 行“向顾 客 提供一 流 的产 品 及服务，对污 染 环 境 、危 胁 职工身 体健 康 与 安全的危 险 源 进行有效的控 制。以达 到国 家 相 关法 律 、法 规 的要 求”的目标，使工程质量达 到优良 。 4.1.5 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。 4.1.6 管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。 4.1.7 管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。 4.1.8 认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件 4.1.9 消除施工中的一切不安全因素。 4.1.10 定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。 4.1.11 对有腐蚀的化学物品要采取...
