首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程（第二包） 施工组织方案及主要技术措施 （一）施工组织设计 1、工程投入的主要施工机械、设备情况 （1）劳动力组成 参加此工程的施工人员约 15 人，施工当中分为 2 个小组进行。 （2）工程投入的主要施工机械、设备情况（见附页），工具的保管、发放、维修均有保障措施。 1)工具由专人负责保管，用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。 2)对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。 3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修，保证施工进度不受影响。 4)应清楚掌握工具使用状态，不能用的工具马上通知工程管理员调换。 5)应在开工前提前发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。 2、项目管理机构及劳动力安排情况 （1）项目人员配备指导思想 1)由于本工程的重要性，本公司针对本项目成立本工程领导小组，并赋予其更大的责、权、利。 2)设资料员、安全员、质量员、财务员，后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。 3)项目经理、施工管理员组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工作。 4)由项目经理负责牵头，各主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。 （2）管理机构组织体系 1) 项目管理人员的配置： 此工程设项目经理一名，施工管理员二名，预算员、资料员各一名；由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名，检查施工安全管理情况；专职质检员一名；施工现场管理人员共计 5人。 除现场管理人员外，公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 2) 公司项目管理体系图： 3) 项目管理人员进场时间安排计划： 人员 数量 进场时间 工作事宜 备注 项目经理 工程管理员 预算员 1 人 1 人 1 人 开工前 3 日内 现场踏勘，与学校管理部门负责人取得联系,沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议。 资料员 1 人 图纸技术交底完毕，工程正式开工前 与先前进场人员一起组织施工前各项准备工作。审核各项施工计划，组织施工工人、工具及材料。 安全员 质检员 料具管理员 1 人 1 人 1 人 工人进场，正式进入施工作业。 进入各自岗位，按岗位职责进行施工管理的各方面工作。 （3）项目主要管理人员职责 1、项目经理职责： 1)对工程项目实施全面管理...
