常德市2010年度城乡建设用地增减挂钩汉寿县拆旧区项目第一标段 施 工 组 织 设 计 常德市鼎城建筑工程有限责任公司 二 0 一一 年 八 月 目 录 一 、施工方案 第 一 章 工 程 概 况 第 二 章 施 工 总 体 规 划 第 三 章 主 要 工 程 项 目 施 工 程 序 、方法 第 四章 施 工 测量 二、施工进度计划及保证措施 第 一 章 施 工 进度计划 第 二 章 施 工 进度保证措施 三、平面布置 四、保证质量措施 五、保证安全措施 六、文明施工现场措施 七、交通组织措施 八、劳动力安排计划 九、主要材料、构件用量计划 十、主要机具使用安排 十一 、合理化建议 一、施工方案 第一章 工程概况 一 、工程概况 1、工程概况 常德市 2010 年度城乡建设用地增减挂钩汉寿县拆旧区项目第一 标段位于汉寿县酉港镇大友村境内，投资 104.95 万元左右。主要工作为土地平整、农田水利、田间道路及其附属工程等。 2、交通条件 常德市汉寿县酉港镇大友村交通方便，项目区距县城不远，项目区内交通完备，有乡镇公路经过项目区，并可与田间路相连，项目区内村组公路互相贯通，环境优越，交通便捷。 3、编写依据 （1）常德市 2010 年度城乡建设用地增减挂钩汉寿县拆旧区项目第一 标段施工图纸及施工设计图集； （3）土地开发整理标准； （4）现行的施工操作规程，施工验收规范。 第二章 施工总体规划 通 过 对 现 场 的 踏 勘 及 详 细 研 读 设 计 文 件 、图纸，利用我单位人员、设 备及 丰富的 施工经验等诸多优势，拟对 本工程施工作以下规划： 一、机构设 置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的 施工。项目部对 工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计 划地组织协调和管理，并配备先进的 机具设 备。以科学的 手段、先进的 技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。 1、项目经理部的 组成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的 全面履行，实施对 本项目的 全面管理，负责项目的 行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的 管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的 主要负责人。 项目技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设 五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责...
