广 东 省 工 业设备安装公司 施工 组织设计 珠 海 绿 洋 酒 店 给 排 水 工 程 1 5 －1 第十五章 工程成本管理措施 第一节 工程成本控制目的和管理架构 1、工程管理管理目的 成本管理就是在保证质量、保证安全、保证工期的前提下减少资源的浪费，降低生产成本，优化管理，促使整个工程造价下降
以保障投资方利益，增加企业效益、提高企业管理水平为根本目的
同时在操作过程中可以起到督促管理人员加强施工现场管理，使工程能按高要求、高标准、低成本顺利完成
2、成本管理组织机构 对每一项工程，我们都会分析各分项的成本构成，编制成本计划、成本目标，成本管理程序和人员架构
项目部组建以项目部总经济师为首的施工成本管理管理架构，项目部设立成本管理小组
具体成本管理架构如下图： · 第二节 工程成本管理流程 借助成本管理系统软件对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产生过程进行计划、控制、核算、查询和分析
通过计算机网络将各个独立环节联结起来，最终汇总到项目部
成本管理流程图见下页图
项目总经济师 项目部成本核算组 各专业施工组 各施工班组 广 东 省 工 业设备安装公司 施工 组织设计 珠 海 绿 洋 酒 店 给 排 水 工 程 1 5 －2 成本管理系统软件由：预算管理、施工进度管理、成本控制管理、材料管理、机具管理、合同事务管理和财务及财务结算等组成
（成本管理系统结构图见下页图）预算管理：包括预算书或标书的管理、项目成本预算编制
其中预算书是制定产值计划的依据之一、项目成本预算是制定成本计划的依据之一
施工进度管理：施工进度计划是制定项目成本预算和产值计划的重要依据
材料管理：记录材料使用和材料的采购情况，为材料费管理提供基础数据
机具管理：记录施工机具的使用情况，为机械费管理提供基础数据
财务系统管理：在系统运作过程中产生的财务费用进行统计
