第四章、安全管理体系及措施 一、安全生产保证体系 安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、项目工程师、项目经济师三条线分管共抓
项目副经理分管安全科和材料设备科，具体进行安全措施的制订落实；项目工程师分管技术质量部门，从技术方案来落实安全生产措施；项目经济师分管核算部门，主要考虑安全生产措施的预结算和资金
项目经理通过安全科还要建立专职安全员和专业施工安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施
二、 安全施工保证措施 1 施工前的安全准备工作 1．建立和健全安全保证体系 项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制，以及下属工程技项目经理 项目副经理 项目负责人 钢筋工组 瓦 工 组 电焊工组 电 工 组 仓库保管 机修工组 材料供应组 木 工 组 其 他 术人员、班组长的安全生产保证体系
工程技术人员负责编制安全技术措施，班组长负责带领班组人员实施
专职或兼职安全员负责协助，项目负责人每星期进行一次安全例会，传达上级的安全指令，通报上一周项目施工中存在的隐患情况，明确下一步任务，确保施工安全的工作重点，对季节施工、环境变化做出指示，并制订相应对策
2．施工前的勘察 本工程施工前应对所要施工区域、周围设施、道路、高压线路等进行必要的安全勘察，特别是高空作业，起重吊装作业及对周围人员、临时设施、道路的影响，应做充分的安全考虑
结合勘察情况及施工作业期限，根据本工程的施工现场平面图，有针对性制定出井架的平面位置、脚手架搭设、高空坠落和物体打击事故及施工用电等的技术措施方案
3．安全教育 工人进场必须进行岗位安全三级教育，即 必须进行公 司 一级、项目一级、班组一级安全教育
新 进场的工人队 组，首 先 由 生产安全管 理 处 讲 授 安全生产常 识 和技术要求 ，治 安由 保卫 科 负责，道德 教育由 工会负
