1 施工组织设计 1.1 施工总体部署 1.1.1 施工管理目标 1．工期目标 我公司在接到开工通知约定的开工日起626日历天内完成设备材料采购、管线施工、设备的安装调试、开通、运行等工作。 2．质量目标 “百年大计，质量第一”，任何工程，只有高品质才有生命力。汉京金融中心智能化工程质量目标：按中华人民共和国现行的相关国家规范、行业标准和深圳市相关规定执行，工程竣工验收达到合格标准、获广东省优良样板工程奖，争创获中国建筑鲁班奖。 为保证工程的质量，我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际情况，按照甲方的要求进行图纸的深化、优化设计。在征得业主方、设计方、监理等多方的统一意见后，对设备、材料的订购、制造、交货 时间 、安装等各 个 环 节 层 层 把 关并 建立 完整 的有效 的质量保证体系 ，制定符 合 ISO9000 系 列 标准要求的质量保证计划 ，按省优良工程进行施工管理，并 坚 持 实施，确 保工程的质量。 3．现场管理目标 为保持 施工现场周 围 清 洁 的环 境 ，我们 设专 人打 扫 清 洁 等措 施，做 到物 流 有序 、施工顺 畅 、文 明 施工，确 保现场管理达到文 明 施工样板现场。 4．项 目管理目标 按国际惯 例 实施施工项 目管理，全 面 贯 彻 ISO9001《 质量管理和质量保证标准》，项目经 理部将根据公司制定的质量保证体系 ，结 合本 工程的特 点 ，对施工全 过 程中质量、安全 生产 、文 明 施工、材料管理、产 品保护 等进行管理和控 制，使 全 体管理人员 和员 工均 能按各 自 的质量职 责 承 担 其 相应 的义 务 和责 任。对特 殊 、关键 施工部位 进行严 格的控制，做 到事 前 控 制、期间 排 查 ，教 育 参 与 工程有关人员 坚 决 做 到各 环 节 均 能对业主和社会 负 责 。 5．施工环 境 目标 在确 保工程质量和工期的前 提 下 ，树 立 现场全 体员 工环 保意识 ，自 觉 保护 现场等公共设施，最 大限 度 减 少 对环 境 的污 染 。 6．安全 目标 完善 安全 措 施，提 高安全 意识 ，杜 绝 死 亡 和重 伤 事 故 发 生，轻 工伤 频 率 控 制在1.0‰以 下 。 7．服 务 目标 在整 个 施工过 程中，时刻 教 育 在场员 工执行以 下 服 务 宗 旨 ：服 务 周 到、业主满 意、重 视 抱 怨 、信 ...
