浅谈企业文化与员工关系 企业文化，大道无形，看不见也摸不着，让不少管理者感到很“虚”，不知道如何下手，文化建设重点在那里，也不知道如何才能够通过企业文化的建设从本质上提高企业的核心竞争力，这使得很多企业的所谓企业文化建设最终变成口号式的结果。 企业文化离开了员工固然不行，但从员工的角度又是如何看待企业文化的呢？中国人力资源调研网曾经做过一项历时 3 年的关于员工离职情况的调查，结果表明大部分员工离职和钱的关系并没有人们想象中大，相反，更多的主要原因是感觉企业没有给他一种归属感，例如和中层领导的不和，其中包括管理者说话技巧不好等因素；员工的工作做好了却没人表扬，没人关注。这在某种程度上表明了企业文化对员工的影 响 。从每 个 员工的日 常 生 活 和工作的时间 比 例来 看，在工作场 所的时间 占 了一天 时间 的 1/3 的，如果加 班 或 者其它 原因的话，占的比 例更大了，可 以 说每 天 在工作场 所和同 事 相处 以 及 进 行一些 与所在企业有关的活 动 所化的时间 往 往 比 和家 人相处 的时间 还 长 。因此 ，在一个 好的工作环 境 和好的氛 围 下工作是每 个员工所希 望 的。企业文化对于一个 员工来 说，如果既 没有吸 引 力，也没有向 心力，其结果是可 想而 知的，必 然造 成员工“身 在操 营 ，心在汉 ”的状 态 ，员工自 己 不开心，企业也没有发挥 到每 个 员工的积 极 能动 性 ，更不能达 到人尽 其材 的作用 。正 如最近 在职场 上十 分流 行的一本畅 销 书 《 鱼 》 所说那样 ，每 个 人不管你 是老 板 还 是一般 的职员，凡 是工作的人都 希 望 能够在“一个 新 颖 而 且 有责 任 感的工作环 境 ”下工作，“在那里可 以 快 乐 、 专 注、 忘 我 地 工作，唤 起 心中潜 藏 的活 力、 热 情、 能力和创 造 力”。虽 然现 实 中并不是每 种企业文化都 认 同 和提供 这样 的一个 工作场 所给员工，但每 个 员工都 希 望 寻 找 一个 属于自 己 的乐 土 。 中消 研一项历时 3 年关于员工离职情况的调查结果表明：员工离职的原因跟 钱的关系并不大，反而 是跟 中层领导的不和成为 了导致 他们离职的第 一位 原因，其中包括管理者说话技巧不好等因素。造 成员工离职的第 二 个 主要原因是他们工作做好了也没...
