浅谈“公司高管行为高压线”之我见 本文切勿转载发布，以防断章取义. □ Fcp Apkk Tpgj Khny·Ns Fv Yjj □ 二零一一年十月十七日 在竞争日益激烈的市场中，企业压力总是来自方方面面，而作为一个公司的高层管理者经常会感到"累"，这多是因为"事必躬亲"或追求"尽善尽美"所致，总以为可以在最短的时间、以最快的速度起到“拉竿见影”的效果，结果，奔波劳累之极收效甚微。企业高层频繁更迭，形式多样化的规章条款在公司不断推陈出新，集团某总之后，由原“一分利高压线”逐步转变成“高管行为高压线”，针对这些“形式”多样化的规章，我深有感触，以下是我对“高管行为高压线”的一些个人观点。 高管行为高压线之一：“严禁经营管理人员亲属及其他利害关系人在本人所领导部门任职” 现在很多企业都普遍说过：“任人唯贤莫任人唯亲”，还有人说过我要改变内部裙带关系！但是我们怎样能够做到“任人唯亲不挡贤”，今天，企业说“任人唯贤不任人唯亲”是公平的，如果“挡亲避贤”这同样是不公平的。因为《狼性法则》告诉我们，有一点是我们改变不了的，那就是“血浓于水”！今天老板创办了公司，正好需要一个财务，而他的妹妹正好学的是财务专业，但是今天企业宣布：要改变裙带关系，改变家族式；所以我不用亲人 用别人 ，这难道对你妹妹公平嘛！这其实是 严 重的误区；你记住一点， 血浓于水， 你老爸看仓库， 抓小偷比保安都用心；你妹妹当会计，连出纳都兼了，这除了一个 血缘关系或直系亲属，在这的背后还有最主 要的一点， 那就是 其他人 当会计一个 月不开工资， 他都会辞职。而你妹妹或直系亲属， 一年不发工资都能坚持， 甚到当企业走向困境的时候， 她甚至从家往企业里拿钱。 人 在成长过程中有四种境界， ： 一自我满足阶段， 二 家族式满足阶段， 三是 满足追随者阶段， 四是 实现社会使命感和责任感阶段；当这个 人 在你的公司大有成就的时候， 他不能去带动和拉补、培养那些直系亲属， 那么他在你这个 企业能干多长时间， 做为企业考虑过这一点吗？一个 人 真正的成功， 是 究竟能培养出几个 人 才， 而不是 自己赚多少钱。企业应该从自身反思讨论该不该出台这样的制度， 出台后负面影响有多大， 光凭一时的喊口号，走形式， 到最后毁坏的是 企业的权威。 高管行为高压线之二 ： “严 禁拉帮结派， 搬弄是 非， 搞个 人主 义” 拉帮结派？那叫凝聚团队！ 同样的词...
