浅 谈 如 何 加 强 进 度 管 理 以 提 高 带 动 项 目 管 理 建 筑 工 程 项 目 管 理 是 一 个 复 杂 的 过 程 ， 施 工 企 业 如 何 以 建 筑 工 程 项 目 管 理 为 中 心 ， 提 高 工 程质 量 ， 保 证 工 程 进 度 ， 降 低 工 程 成 本 ， 提 高 经 济 效 益 ， 这 是 事 关 建 筑 施 工 企 业 生 存 和 发 展 的关 键 。 尤 其 在 我 国 加 入 W TO 后 ， 建 筑 市 场 全 面 开 放 ， 市 场 竞 争 更 加 激 烈 ， 所 以 建 筑 企 业 应树 立 成 本 、 进 度 、 质 量 的 系 统 管 理 观 念 ， 将 企 业 的 成 本 、 进 度 、 质 量 管 理 工 作 视 为 一 项 系 统工 程 ， 强 调 整 体 与 全 局 ， 对 企 业 成 本 、 进 度 、 质 量 管 理 的 对 象 、 内 容 、 方 法 进 行 全 方 位 的 分析 研 究 ， 实 现 管 理 的 创 新 ， 在 安 全 、 质 量 、 工 期 保 证 的 情 况 下 ， 严 格 控 制 工 程 成 本 ， 争 取 最大 限 度 地 降 低 工 程 成 本 ， 才 能 在 市 场 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 。 本 文主要从进 度 管 理 方 面 探讨工程 项 目 管 理 目 前存 在 的 问题及对 策。 一 、 目 前工 程 进 度 管 理 中 存 在 的 问题 (一 )制 约因素多， 管 理 不 到位 工 程 项 目 在 实 施 过 程 中 ，影响进 度 的 因素很多。诸如 ：自身的 管 理 水平、施 工 现 场 环境、劳动 力需求状况 、 设计变更 的 影响、 资金问题、 物资供应 问题、 风险问题、 以 及其 他建 设相关 方 的 影响等等。 工 程 承包商对 这 此问题并没有什么积极有效 的 措施 ， 往往是 一 个 因素影响了就会产生 一 种“共振效 应 ”带 动 其 他因素的 影响。 在 事 前没有很好的 进 行 分 析 ， 制 定应 急计划， 等事 情 发 生 了才 手忙脚乱不 知所 踪。 管 理 组织上不 能 够保 证 进 度 目 标的 实 施 ， 人浮于事 ， 重关 系 轻能 力现 象 严 重， 导致执行 能 力很差。 项 目 成 员只关 汁自己是 否...
