浅谈完善公司财务治理约束机制 企业财务是企业经营的中枢，良好的财务运作是企业发展的基础，为保障企业发展又快又好，防范及化解财务上的各种风险，加强和完善公司财务治理是尤为重要的。公司财务治理是以财权为基本纽带，逐步确立了出资人、董事会、经理层在财权流动和分割中所处的地位和作用，体现了各主体在财权上相互约束、相互制衡的关系。目前，我国在经济转轨中，由于公司财务治理约束机制不够完善，出现了内部难控制，难治理的现象，严重阻碍了公司的规范发展，本文主要从以下几方面进行探讨。 一、公司财务治理约束机制弱化现象 公司财务治理约束机制作为公司财务治理配套制度的一部分，是为了避免公司经理人的“偷懒”和机会主义行为，但由于公司所有者的放权让利，或对公司管理人员缺乏有效监督，导致公司的经理人成为了公司的实际控制者，在实际运作中，公司经理所拥有的权利大大超出了法律文件所载明的范围，他们在公司内部权力体系中甚至代替了传统企业所有者的位置，登上了权力阶梯的顶层，行使着公司资本运作的几乎所有权能。由于经理人常常集决策权、执行权、监督权等于一身，又没有相关措施与之抗衡，因此经理人为谋求个人利益而损害公司、股东利益的情况时有发生。公司内部各部门之间存在着信息不对称，管理层的信息优势和专业优势容易造成逆向选择和道德风险。在财务方面主要表现有:利用发布虚假财务 信息，误导投资者和债权人财务决策，加大股东的投资风险；运用股东对经理人员日常财务经营决策不得干涉的要求，经理人员通过增加其在职消费或与其他人进行合谋谋取自身利益而损害股东利益；或者因玩忽职守做出错误的财务决策，以损害公司的利益。可见，加强经理层的权力约束，完善公司财务治理约束机制是十分必要的。 二、完善公司财务治理约束机制的方式方法 1．强化监事会的作用 中国监事会有其存在的特殊性，监事会无论在人员构成、薪酬制度上还是运作制度上都普遍不合理。公司财务监督权并没有达到公司治理的要求。大多数公司的监事会形同虚设，监事会对公司的经营状况和经营效益的监督缺乏一种内在动力。监事会作为上市公司的内部监督机制没有发挥应有的作用。对于上述情况，强化监事会的职能作用，首先要从人员方面着手。适当充实监事会人员，在监事人选中增补有关专业人员，加强培训，增强意识有利于增强监事会的作用。其次，需要对监事会中的职责，权限进行科学合理的划分和定位，确保各职责对监督权的正确行...
