浅谈对核安全文化的理解与认识 质 量 是 企 业 的 生 命 ， “安全第一、质 量 第一”是 中广核集团的 总方针， 也是 核电工程项目管理和控制的 基本原则。安全与质 量 就像一对孪生 子， 总是 联系在一起。任何一个安全事故都会给我们造成各方面的 影响和损失， 安全不能保证， 我们什么也做不了， 更不用谈质 量了。工程质 量 出现问题， 核安全就得不到保证， 即使问题暂时没有暴露， 但已留下安全隐患， 时间越久， 危害越大。安全与质 量 直接关系着企 业 的 效益， 不注重安全与质 量 的 企 业 ， 迟早会走向衰败。作为国内走在前列的 核电单位， 我们始终 把 安全放 在首 位， 保证施 工安全，产 品 安全， 将 核安全文 化 贯 穿 于 整 个工程建 设 中， 做到工程质 量 让 大家 满 意 ， 工程安全让 大家 放 心 ， 才 会获 得最 大的 企 业 效益， 才 能在竞争 日 益激 烈 的 电力 行 业 始终 立 于 不败之 地 。 二 、“四 个凡 事” 核安全文 化 既 是 态 度 问题， 又 是 体 制问题， 既 和单位有关， 也和个人 有关， 是 核电人 共 同 的 价 值 取 向和行 为方式 。 任何安全问题在某 种 程度 上 都源 于 人 为错 误 。超 过50%的 安全重大事件 是 人 因 错 误 导 致 。核安全文 化 作为一项基本管理原则加 以 推广， 以 防 止 和减 少 人 因 错 误 。当 每 个人 都致 力 于 “减 少 或 防 止 人 为错误 ， 充 分 发 挥 人 的 积 极 影响”这 一核安全共 同 目标 时， 才 能获 得最 高水 平 的 核安全， 因 此 核安全文 化 强 调 个人 行 为的 体 现。具 体 到个人 ，体 现 核 安 全 文 化 需 要 在 方 方 面 面 下 功 夫 ， 我 认 为 总 结 成 一 条 的 话 ， 就是 在 日 常 的 工 作 中 要 做 到 “ 四 个 凡 事 ” 。 1、 凡 事 有 章 可 循 就 是 每 一 项 工 作 ， 每 一 项 施 工 都 要 依 据 相 关 方 案 程 序 来 进 行 ， 个人 经 验 不 能 凌 驾 于 法 定 程 序 之 上 。已 制 定 好 的 方 案 程 序 是 公 司 在 几 十年 核 电 运 行 中 经 验 的 总 结 和 积 累 ，...
