浅 谈 执 行 力 与 团 队 建 设 作 为 一 名 企 业 的 基 层 管 理 者 ， 怎 样 将 经 验 管 理 向 科 学 管 理 、 文 化管 理 转 变 ， 怎 样 提 高 团 队 整 体 执 行 力 ， 不 断 完 成 报 刊 发 行 事 业 的 发 展 ，实 现 社 会 对 报 刊 发 行 行 业 所 期 待 的 预 期 目 标 ， 既 是 工 作 任 务 ， 更 是 一种 责 任 。 结 合 自 己 多 年 的 工 作 体 验 和 感 受 ， 我 就 如 何 提 高 执 行 力 与 团队 建 设 谈 一 点 个 人 的 肤 浅 认 识 。 执 行 就 是 把 目 标 变 成 结 果 的 行 为 ， 执 行 是 一 个 结 果 。 执 行 是 一 种态 度 。 执 行 是 一 种 习 惯 。 执 行 力 ， 顾 名 思 义 就 是 执 行 的 能 力 ， 就 是 为了 贯 彻 战 略 意 图 ， 完 成 预 定 目 标 的 操 作 能 力 。 它 是 企 业 把 战 略 规 划 转化 为 效 益 的 关 键 ， 执 行 力 包 含 完 成 任 务 的 意 愿 ， 完 成 任 务 的 能 力 ， 完成 任 务 的 程 度 。 提 高 执 行 力 就 是 要 提 高 操 作 能 力 ， 把 目 标 转 化 为 最 佳结 果 ， 发 挥 好 预 定 目 标 的 最 佳 效 益 。 那 么 ， 如 何 提 高 团 队 的 执 行 力 呢 ？ 执 行 力 体 现 的 是 一 种 负 责 、 敬 业 的 精 神 ， 一 种 服 从 ， 诚 实 的 态 度 。 从“没 有 任 何 借 口 ” 到 “组 织 执 行 力 ” 之 所 以 能 够 成 为 当 今 社 会 的 热 门话 题 ， 因 为 它 是 提 升 企 业 基 础 管 理 最 重 要 最 核 心 的 准 则 。 执 行 力 就 个 人 而 言 ， 就 是 要 有 把 想 干 的 事 干 成 功 的 能 力 ； 对 企 业而 言 则 是 将 长 期 战 略 一 步 步 落 到 实 处 的 能 力 。 执 行 力 是 企 业 成 功 的 一个 必 要 条 件 ， 任 何 企 业 的 成 功 都 离 不 开 高 效 的 执 行 力 ， 当 企 业 的 战 略方 向 一 经 确 定 ， 执 行 力 就 变 ...
