湖南守护神制药公司绩效考核管理制度 目录 一、绩效考核的目标定位 ................................................................................................................................1 二、绩效考核的实施原则 ................................................................................................................................2 三、绩效考核体系的构成 ................................................................................................................................2 四、绩效考核的管理组织 ................................................................................................................................3 五、绩效考核的实施程序 ................................................................................................................................4 六、考核要素及考核标准 ................................................................................................................................5 七、绩效考核结果的处置 ................................................................................................................................7 附 1 ：员工月度考核业务流程图 ....................................................................................................................9 附 2 ：员工年度考核业务流程图 ..................................................................................................................1 0 一、绩效考核的目标定位 1 . 评价 对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定绩效工资、工资等级、工资调整提供依据；为升职、调职、开除等职位变动提供依据。 2 . 培训 从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据；让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。 3 . 沟通 让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心；沟通组织与个人的目标，让公司和员工了解对彼此的期望，逐渐达成一致，以增加相互的理解和信任。 二、绩效考核的实施原则 1 . 明确公开原则 绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考...
