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1 判断题 1. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。(√) 2. 项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。(√) 3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分是固定的。(×) 4. 里程碑是指项目进程中的某个可交付成果。(×) 5. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果。(√) 6. 项目管理的客体是项目管理者。(×) 7. 项目管理的主体是项目的全部任务。(×) 8. 项目生命周期与产品生命周期的含义相同。(×) 9. 项目整体管理的目的就是为了使项目干系人的利益最大化，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。( √ ) 10. 项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。( √ ) 11. 项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。( × ) 12. 项目整体管理贯穿于项目的整个生命期。( √ ) 13. 项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。(√ ) 14. 项目整合是由项目高级管理者来完成的。( × ) 15. 项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。(× ) 16. 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。(× ) 17. 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。(× ) 18. 在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。( √ ) 19. 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。( √ ) 20. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。(×) 21. 项目章程是由项目经理签发的。( × ) 22. 在职能型项目组织中， 团队成员往往优先考虑项目的利益。( × ) 23. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。( × ) 24. 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。( √ ) 25. 在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。( √ ) 26. 项目经理是项目的核心人物。( √ ) 27. 选择项目经理的时候， 必须考虑项目经理候选人的素质和能力。( √ ) 28. 项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。( √ ) 29. 项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。( √ ) 30. 人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。( × ) 31. 如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。( √ ) 32. 项目的人员是不能事先指...