演艺吧经营与管理策划方案 策划主要内容： 营销理念篇、经营模式篇、卖点塑造篇、管理方式篇、市场定位篇、销售管理篇、会员管理篇、企业形象篇、成本管理与核算、业绩收入与盈利、备注与其他 一：营销理念篇 一旦决定投资演艺吧，免不了会与娱乐界的人才或企业合作，而一些娱乐产品的销售手法与特性，也会影响到演艺吧的日常决策，以下便是本演艺吧投资兴建的营销四大原则： A:不断推陈出新 任何产品都强调创新与市场的变化，一旦进入了娱乐业的形态，消费者对创新与乐趣的要求比起对新科技的需求要快许多，长红的节目与歌坛的常青树一样不多见，一成不变的演出内容很快就会失去观众的掌声，因此，演艺吧的内容必须时时推陈出新，各式各样的噱头与新的灵感必须源源不断地快速产出，才能满足顾客追求乐趣的庞大胃 口 。 B:培 植 明 星 品牌 演艺吧必须将 有 限 的资源投入在 少 数 有 潜 力 的未 来 之 星 ，而不是盲 目的推出众多节目与产品，这 样才能在 产业娱乐化的浪 潮 下成为 最 后 的赢 家 。 C:让 管理和 创意 成为 综 合效 应 优 秀 的演艺界管理人员与创意 才子 一样难 寻 ，而且 不容易 培 养 。 但 如 何让 不同 人格 特质 （ 前 者重 数 字 逻 辑 ，后 者重 感情 与直 觉 ） 、不同 作息 习 惯 、不同 工 作伦 理标 准 的群 体 一起合作，是转 型 演艺吧的一大挑 战 。 在 娱乐经济 下，创意 才子 是少数 稀 有 动 物 ，就象名 作曲 家 和 名 导 演一样，凤 毛 麟 角 ，真 正 的好 手并 不多见，他们 大多数 十 分 敏 感但 风 格 独 特，需要多沟 通 关 心 ，才能与体 制 内的相 关 作业做 最好 的搭 配 。 D:公 司 内部 企划要把 握 好 前 中 后 火 候 在 娱乐经济 下，大部 分 商 品上 市两 周 内甚 至 一周 ，便可 以知 道 该 款 商 品是否 有 机会热 卖或者宣 告 失败 。 就如 同 大部 分 的流 行 音 乐和 游 戏 一般 ，上 市两 周 内若 销售不佳 ，就算投入再 多的预 算进行 所 谓 的二 次 营销，通 常也没 什 么 效 果 。 这 个 事 实证 明 了开 业前 的前 期 造势 对本演艺吧有 着 绝 对的重 要性，必须凝 聚 一股 顾客期 待的心 理才会有 成功 的机 会。公 司 内部 也要完 成企划...
