下载后可任意编辑 随着管理会计的大热，财务共享服务中心(FSSC)的建设也逐渐成为转型的必须。但是，财务共享服务中心到底是什么?为什么是转型的必须?是如何运转的?会对未来财务人员的工作方式和职业道路产生怎样的影响?什么样的财务人才适合去?……一位曾经亲历 FSSC 的过来人为你拨开迷雾，带你一起探究真相。 最近碰到不少朋友都在议论财务共享服务中心(简称 FSSC)的岗位像“输入工”，枯燥无聊，不值得去。其实凡事都有正反两面，故在此我以我之前供职过的某美资企业制造业企业为例，分享一些我对 FSSC 的认知，以及我认为什么人去哪里工作会对自身职业进展有益。 首先，我想先说两件事。第一，是 ERP 系统，因为 FSSC 其实是 ERP 系统催生的，而 ERP 系统的应用又严重影响了企业组织和流程的变革，没有业务—财务紧密衔接的 ERP 系统，没有基于业务循环的业务—财务一体化的流程，FSSC 就无法运转。第二，在企业信息化管理日趋提升的今日，一家用了财务系统软件的公司基本存在一个普遍的现象，即会计岗位的分工是跟着财务系统的模块而设的，这多半也是为了符合不相容职责分离的内控原则。所以了解 FSSC是怎么回事，就需要对 ERP 系统及其各子模块间的关系有基本的理解，并且要明白“ERP 不等于 ERP 系统”。 上 ERP 之前 我刚加入这家美资制造工厂时，它在外方母公司的整体集团架构中隶属某事业部的“全球制造运营中心”。它初期财务部门的架构和很多单一实体企业的财务职能很像，即财务总监几乎负责财务相关的所有职能，下辖会计科、成下载后可任意编辑本科、财务分析科。会计科负责所有非生产加工业务的核算，工厂特有的生产成本与存货流转的核算与分析由成本科负责，财务分析科负责工厂的财务分析(成本中心)。除了这个工厂的财务部，另有一个事业部财务分析部门，专门负责中国区事业部的财务分析(利润中心)。因此假如只看会计职能的话，这个时期财务部门的会计科是只服务这一家工厂，游离在集团整体的 FSSC 之外的。 最初这家公司用的是 ORACLE 非 ERP 的财务系统，只包括 AP(应付账款)、FA(固定资产)、GL(总账)三个模块。生产部门用的是公司自主开发的生产物料系统。从与会计分录无关的生产订单计划、物料需求预测、材料采购、库存管理、物料清单的签发与变更、质量管理，到与会计分录有关的生产成本与存货流转交易，均在生产系统里记录操作，而且与 ORACLE 系统没有关联。此时期的会计科只有 AP...
