中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“计划”、针对中层梯队人才（在职骨干员工）一一“精英计划”（二）建设目的、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥衡阳格致核心人才中坚力量的作用
、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制
、解决如何尽快发掘培养新干部的问题
（三）组织形式、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持
、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作
、甄选程序）【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人力资源部
）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化
其中，甄选程序至少要包含以下环节：•基本资格条件筛选【人力资源部组织】•职业性向测试：性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】•能力潜质考核：无领导小组讨论（商学院案例分析与讨论）、“就职演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽签
人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】）【复选】高层领导面谈）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司微信平台公示，且公示时间不应少于一周
）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库
不合格，退个人报
