word 范文郑州登电科诚新材料有限公司内部市场化实施方案为充分挖掘企业潜力，有效推进内部市场化的实施，结合集团公司、建材公司有关要求，特制定内部市场化实施方案。一、目标按照内部市场化机制的要求，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标，实现分配的公平、公正、充分调动干部职工的积极性和创造性，达到企业增效、职工增收的管理宗旨。二、组织机构（一）成立公司内部市场化领导小组：组长：张建伟成员：丁利桥马存喜曹明普杨英伟张洪亮王晓华小组主要职责：1. 负责公司内部市场建设与运行的组织领导工作，全面规划、部署公司内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、健康发展；2. 指导编制内部市场化管理工作计划，安排部署检查、考核、验收工作；3. 负责内部市场运行规则和运行程序、考核办法的制定，并根据生产特性成立各专业化委员会；4. 审查批准各一级市场主体结算结果，对重大仲裁事项最终裁word 范文定；5. 定期组织召开内部市场化专题工作会议，听取各专业化小组的工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题；（二）内部市场管理小组下设三个专业小组1. 内部市场仲裁小组组长：张建伟成员：公司班子成员仲裁小组在内部市场管理小组的领导下，负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作，裁决非正常情况下出现的问题。（2）内部市场办公室组长：马存喜成员：综合科、资产财务科全体成员负责内部市场管理实施方案，制度，计算办法，运行规则，负责内部市场化宣传培训，督促指导，检查考评，负责内部市场核算价格、定额体系的建立，负责经营目标的考核，分析及评价,协调解决内部市场价格执行中出现的问题。（3）标准化小组组长：曹明普成员：各部门负责人负责公司工作标准、技术标准、质控标准的制定、修改、审查、颁布，执行检查；负责组织建立公司计量体系，保持计量系统正常运word 范文行，提供内部市场交易、考核数据计量。（三）结合公司实际情况，公司下设八个专业市场1、产品市场责任人：丁利桥成员:安全生产技术科及各车间根据生产工艺流程，制定各个工序产品市场管理相关制度文件，负责内部市场化产品交易业务及结算。2、物资市场责任人：王晓华成员:安技科全体成员制定物资市场管理相关制度文件；供应公司各市场单位所需材料、配件、设备等物资，对各市场主体消耗进行核算结算；对各...
