新物料导入作业流程VIP专享VIP免费

新物料导入作业流程文件编号 :WI-QC-10025 版次 : V1.0 密级度 :□机密保密页码 : 1 of 3作者 : 陈晓君签名：初审人：陈晓君签名：标准化审查：复审： ( 请以下的部门 / 岗位进行复审 ) 部门 / 岗位审核签名日期部门 / 岗位审核签名日期总经办□工厂厂办□财务部□PMC部行政部□仓储部营销总监□成品仓□国内销售部□品质部国外销售部□生产部采购部售后服务部□工程部批准人：严国潮签名 : 日期：更改记录版 次更改内容修订人生效日期1.0目的为了规范新材料导入作业流程，协调公司各部门的关系，降低成本提高良率特制订定本程序。2.0范围深圳威视达康科技有限公司所有新材料从送样试用到成批量使用的过程。3.0 定义3.1 新材料：生产过程中引入之前生产中不曾出现的材料；已使用材料设计、规格、制程等改变后的材料；新开发供应商生产的材料；原供应商的新增供货材料等。4.0 权责4.1 计划部：负责主导和协调新材料的导入过程；4.2 生产及计划部仓库：负责样品及试用材料的存储。4.3 工程部：负责新材料的样品评鉴及试用计划的制定；新材料相关工艺规格参数的变更修改；新材料承认书的审核批准；负责新材料导入所需的相关工程文件的制作发行；新材料相关检验标准的制定；新材料试用过程中异常的解决。4.4 采购部：负责样品及其相关资料的收集，与供应商之间信息的沟通；4.5 品质部：负责参与样品的评鉴，试用过程的跟踪，产品质量检验报告的制作；进料检验操作指导书及其他相关检验文件的制作发行。4.6 生产部：参与样品评鉴并配合对新材料进行试用，给出试用效果评估意见。4.7 相关部门：职责范围内积极配合新材料的导入实施。5.0 作业内容5.1 新材料开发申请5.1.1 提出送样申请时，需填写《新材料开发申请单》经部门主管审核后交由项目经理，项目经理主导相关部门（采购部、工程部、品质部、生产部）评估风险后，交总经理核准后开始送样作业。5.1.2 工程部由于新料件引入或料件ECN提出新材料开发申请时，需附新材料的相关要求随《新材料开发申请单》；5.1.3 采购部接到核准后的《新材料开发申请单》，由申购负责人开始送样作业。5.2 样品评鉴5.2.1 申购人收到样品及相关资料后，将样品交给暂放仓库样品区；5.2.2 采购发出 <新材料样品评鉴表>给工程部 &品质部 &生产部进行 3方评鉴：工程部对样品的相关参数进行确认；品质部对样品的相关项目进行检验并出具检验报告；生产部根据相关资料给出可试用...