新物料开发管理作业流程20131020VIP专享VIP免费

高科技股份有限公司程序文件文 件 名 称：新物料开发管理作业流程文 件 编 号：文 件 版 次： A 实 施 日 期：发 行 日 期：文件 分发号：受 控 状 态：批准审核审核拟制年月日年月日年月日年月日变更履历表Document Title:新物料开发管理作业流程Doc. No ：FormNo.：Page: of 保存期限： 三年Document Title: 新物料开发管理作Doc. No:版本别 / 修改码生效日修改页变更内容建立者业流程Rev. : APage: of 1.0 目的规范新物料开发管理流程， 确保新物料满足产品性能、 功能的需求， 以确保在新物料导入本公司时，受到有效的监控与管理。2.0 范围此开发管理作业流程适用于本公司所有技术单位因研发需求、采购因供货商转换、 第二供货商选择、成本考虑替代新物料范围，即不在现有的ERP物料系统内均属之。3.0 权责3.1 技术部 : 负责向采购提供所需物料的详细技术参数要求；同时，在选用新物料时，尽量满足成本考虑、可持续利用性；在了解市场情况下, 提供联系方式、地址、参考价格等信息；当采购遇到困难时， 研发人员协助采购选择替代物料，当替代关系成立时建入ERP替代物料关系； 所采购物料回来后确认物料功能、性能并协助技术工程部推进测试认证技术层面无法克服的工作。3.2 采购部：3.2.1 负责完成技术部所需新物料的采购工作；及时向技术部提供物料的市场情况， 包括参考价格、技术支持、服务等；负责向供应商索取和督促提供新物料的，跟踪物料的承认过程，并将我司已经承认的新物料承认书转交给供应商与确认已承认的物料入ERP物料系统和DCC。3.2.2 负责因供货商关系或成本考虑之替代物料，提报参考价格、技术支持、服务、替代关系等信息给技术部作物料验证，验证通过后的替代关系入ERP系统的确认工作。3.3 技术工程部 : 协助因技术需求或采购需求的新物料验证过程的通知、追踪、验证结果的汇总等相关活动，直至新物料开发验证通过入ERP系统或验证失败的宣告。3.4. 工艺部 : 完成新物料的测试认证工作，并提供完整详细的测试报告；对测试报告进行审核和批准。3.5 品保部：负责确认新物料承认书的格式及标准（环保标准）的符合性；必要时实施新物料（非PCB板类）可靠性实验（高、低温实验）并提供实验数据。3.6 制造部 : 负责在物料验证实施于产品上的制造，产品标注、产品的区隔等事项管制，并协助工艺数据的搜集工作4.0 定义4.1 新物料 :本作业程序中规定的新物料指不在ERP...