——组织形态管理理论具体应用——新组织管理模式构建方略新组织管理体系设计的方法与步骤文∣杨少杰自 2014 年《进化：组织形态管理》一书出版以来，一直探索理论与实践结合的路径，经过这几年的实践与摸索， 终于形成了一套完整的新组织管理体系设计方法与步骤，即新组织管理体系设计“三” “五”“一”。“三”：新组织设计“三引擎模型” ，这是 2015 年提出的，针对中国企业转型迈向新组织过程中， 管理模式转变的核心方法论， 矩阵型结构、 二元管理基础与项目管理机制， 目标是解决新管理模式基础构建的问题，只有形成 “三引擎模型”，中国企业才能开始进入转型阶段。“五”：五项重要管理机制，基于三引擎模型的基础上，构建《绩效管理制度》《薪酬管理制度》《股权激励机制》《人才培养制度》《合伙人制度》，这并非是我当初的设计， 而是客户在新组织管理体系设计过程中形成的共同认知，提炼成为“五”，这五项管理制度涵盖了价值创造、价值评价、价值分配三个过程，有效的解决了权力布局与权力配置， 人才发展、 人才价值实现等诸多困惑企业发展的问题“一”：至少 1 年的跟踪辅导，让“三引擎模型”与管理制度，以及不同管理制度有效的集成在一起， 共同发挥作用，“一”的作用在于让新管理体系顺利实施，不同于传统咨询蜻蜓点水式的辅导，这是一种深度参与， 共同完成实施过程的环节。
