——组织形态管理理论具体应用——新组织管理模式构建方略新组织管理体系设计的方法与步骤文∣杨少杰自 2014 年《进化:组织形态管理》一书出版以来,一直探索理论与实践结合的路径,经过这几年的实践与摸索, 终于形成了一套完整的新组织管理体系设计方法与步骤,即新组织管理体系设计“三” “五”“一”。“三”:新组织设计“三引擎模型” ,这是 2015 年提出的,针对中国企业转型迈向新组织过程中, 管理模式转变的核心方法论, 矩阵型结构、 二元管理基础与项目管理机制, 目标是解决新管理模式基础构建的问题,只有形成 “三引擎模型”,中国企业才能开始进入转型阶段。“五”:五项重要管理机制,基于三引擎模型的基础上,构建《绩效管理制度》《薪酬管理制度》《股权激励机制》《人才培养制度》《合伙人制度》,这并非是我当初的设计, 而是客户在新组织管理体系设计过程中形成的共同认知,提炼成为“五”,这五项管理制度涵盖了价值创造、价值评价、价值分配三个过程,有效的解决了权力布局与权力配置, 人才发展、 人才价值实现等诸多困惑企业发展的问题“一”:至少 1 年的跟踪辅导,让“三引擎模型”与管理制度,以及不同管理制度有效的集成在一起, 共同发挥作用,“一”的作用在于让新管理体系顺利实施,不同于传统咨询蜻蜓点水式的辅导,这是一种深度参与, 共同完成实施过程的环节。