个人收集整理勿做商业用途1 / 7作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途关于施工企业项目成本管理-会计关于施工企业项目成本管理罗伟洲摘要：本文概述了施工企业项目成本管理地基本概念,分析了当下施工企业项目成本管理地几个方式以及项目成本管理地几大问题,最后提出了改善项目成本管理地几种措施 . 关键词：施工企业；项目成本管理；问题；措施工程项目是施工企业地成本核心,也是利润地主要来源.随着行业竞争日趋激烈 ,施工企业获利空间越来越小,项目成本管理地好坏直接关系到企业经济效益,甚至关系到企业地存亡.施工企业要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少地物料消耗和劳动消耗来降低项目成本,即以尽可能少地投入来保证产出,本文是在此基础上研究施工企业项目成本管理. 一.项目成本管理地概念项目成本管理是指对施工过程中影响成本地因素进行管理,然后制定有效措施 ,使得项目成本计划能顺利进行,减少实际施工过程中地消耗.并且在施工过程中以及项目完工后 ,统计成本计划与实际支出地差异,检查各类支出是否合理等,对出现地问题及时反馈并制定解决方案,最后进行总结和改进,为下一次制作成本计划提供经验 . 二.项目成本管理地几个方式个人收集整理勿做商业用途2 / 71.管理好成本地预算定额预算成本在企业施工中占据非常重要地作用,其目地是让项目经理能够在施工前便预计支出并且控制成本,为后期施工费用提供依据,所以在施工前一定要认真编制成本预算.控制预算 .成本预算多少与企业工艺消耗有关,因而在对施工进行计划时 ,应该采取现有地工艺,对企业地劳动力进行合理安排,对企业施工过程中地技术与设备进行更新和改造. 2.管理好成本地预算过程要管理好项目成本很大一个方面是管理好施工相关报价地问题,包括企业地管理水平以及施工能力地报价.施工之前相关技术资料以及设计图纸地报价.施工阶段可能会消耗成本地劳务以及材料损耗等地报价,最后综合考虑这方面地价值以及费用 ,进行合理地成本预算.在项目施工过程中,管理人员一定要严格按照成本预算方案来对人力以及材料设备等进行安排,并且对每一项消耗进行把握,及时反馈信息 ,若有偏离要及时分析研究,并采取有效措施纠偏 . 3.其他成本管理方式项目成本管理还有很多其它地方式,例如对施工质量和进度地管理.施工质量比计划质量水平高或者低,都会对成本有所影响 ,这便需要对成本进行管理以及合理地安排；施工进度缓慢,工期将会延长 ,劳力以及资本地支出要增多,因此...
