施工单位成本管理现状及完善摘要： 我国施工单位的快速发展，其成本管理问题也受到广泛重视，同时，也加大了对施工单位成本管理研究的力度。施工单位的成本管理是施工项目管理工作中的重要部分。本文对施工单位成本管理的必要性进行深入了解， 针对我国施工单位成本管理的现状，提出施工单位成本管理的完善建议， 以期为施工单位的成本管理工作提供参考价值。关键词： 施工单位；成本管理；完善建议；前言市场竞争的日趋激励， 施工单位如果能够长足发展， 不仅要具备雄厚的资金支持， 企业还应当拥有先进的管理团队。施工单位的成本管理工作主要是对工程项目的成本进行有效应用，能够合理控制项目成本。因此，就要完善施工单位的成本管理工作，发挥成本管理对施工单位的重要作用。 本文结合施工单位成本管理的现状，寻找相应的完善对策，促进企业的可持续发展。一、施工单位成本管理的必要性随着科技的发展， 市场经济理念也逐渐完善， 人们对施工单位的成本管理也逐渐引起重视， 企业如果能够获得长足发展， 就必须制定完善的管理系统。 对于施工单位的生产环节来说，对成本的有效管理所带来的经济收益在短期内是没有明显效果的，但是从长远看来， 收益明显。因此，在施工过程中，所涉及到的环节复杂，可能会出现资源浪费的情况。 如果施工单位没有对单位成本进行有效管理，就会阻碍施工单位的长足发展。 另外，施工单位会涉及到工作人员以及管理人员在内的众多人员， 由于施工人员流动性比较大，给施工人员管理工作带来诸多困难。 我国传统的施工单位的技术人员培养一般都是以老带新的方式， 使得新员工的技术难以得到全面学习，在一定程度上会增加人员管理成本。 因此，建立健全的施工单位成本管理体系至关重要。二、施工单位成本管理现状（一）缺乏科学管理。施工单位的成本管理是经济、科技以及人才等方面的融合， 主要有领导负责某一工程项目的成本管理工作。但是在施工过正中， 许多施工单位在对项目成本进行成本，对于高新技术不能有效运用，传统观念根深蒂固，缺乏先进理念，使得对工程项目的成本不能得到有效管理。 例如，施工单位的技术人员在对工程进行方案设计与施工过程中， 虽然都是严格按照要求执行的，但是没有从单位的成本方面考虑； 施工单位的会计人员虽然认识到单位成本管理的重要性，但是对施工方案不了解，管理知识匮乏，使得成本管理工作存在缺陷。 这种部门之间缺乏沟通的现象，使得施工单位...
