中建八局顺泽玲珑湾项目部安全管理体系一、 安全生产目标a. 死亡事故为”零”；b. 重大机械设备事故为”零”；c. 重大交通安全事故为“零”；d. 同一现场重复发生相同性质的事故或未遂事故为”零”；e. 一般重伤事故不大于0.5 ‰/ 年；f. 一般轻伤事故频发率不大于5‰/ 年；g. 杜绝各种习惯性违章。二、 安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。1、组织机构以项目经理为首，由生产副经理、项目技术负责人、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本标段工程的安全管理组织机构。安全管理机构如下图示：项目经理：子志云项目副经理：胡剑琛项目总工程师：林岸业 主监 理安 全工 程师项目安全员：苏德天木钢混瓦涂水涂工筋凝工料电料班工土班工工工长班长班长长班长班长班长2、 安全生产责任制(1) 项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。(2) 项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。(3) 项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。(4) 安全工程师：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。(5) 机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。(6) 施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。(7) 其他部门：技术部保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；公司财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；物资采购部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。3、 安全管理制度（ 1） 编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全...
