施工总体部署第 12页第三章总体施工部署第一节施工管理目标为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。序号名称管理目标1 总承包管理总体部署大型机械、用电、临时用地规划，对各专业工程实施全面的工期、质量、安全管理与服务。达到业主满意、管理优秀、技术领先的目标。2 工期控制总工期 445 天完成竣工备案，满足业主销售及地块开发控制目标。3 质量与创优1．符合设计及规范要求 , 一次性验收合格。2．确保广东省优良样板工程，争创广东省优质工程“金匠奖”。4 安全文明施工1．责任事故死亡率为零， 年度轻伤率 5‰以下 , 杜绝重大火灾事故；2．确保“广东省建设工程安全生产文明施工双优工地” 。确保第 13页“中建总公司 CI 金奖”。5 科技应用积极推广应用建筑业新技术，确保获得“中建四局科技示范工程”，新申报专利 3 项，论文1 项。第二节施工组织机构1. 项目组织机构的设置我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“龙汇大厦总承包项目管理经理部”。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺, 为工程的建设竭诚服务。2. 对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路2.1. 项目总承包管理的理解与思路施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督, 做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。序号项目内容1 主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。2 运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。第 14页序号项目内容3 组织机构“两层分离，三层关系” ，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次...
