范文 范例指导参考 word版 整理第二章工程进度计划与保证措施2.1 现场组织管理机构工程中标后，我单位将按施工总承包模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成工程施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于有效管理之下，实现对发包人的承诺。现场组织管理机构图详见图2.1。图 2.1 现场组织管理机构图范文 范例指导参考 word版 整理2.2 管理机构人员配置本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述部分进行配备，鉴于现场施工面积较大、专业施工队伍多，总承包工程项目管理机构人员配备见表2.2。表 2.2 项目管理机构人员配备表序号部门名称岗位名称配备人数备注1 项目领导层项目经理1 技术负责人1 项目副经理1 商务经理1 机电经理1 装饰经理1 安全总监1 质量总监1 2 技术管理部部门经理1 技术负责人兼任技术工程师1 测量工程师1 资料员1 3 深化设计部深化设计师1 BIM 工程师1 4 质量管理部部门经理1 质量总监兼任质量工程师1 试验工程师1 5 安全环保部部门经理1 安全总监兼任安全工程师1 6 工程管理部部门经理1 项目副经理兼任土建工程师2 机电工程师1 装饰工程师1 7 合约商务部部门经理1 商务经理兼任商务工程师1 范文 范例指导参考 word版 整理序号部门名称岗位名称配备人数备注8 物资管理部物资工程师1 9 财务资金部会计1 10 合计23 2.3 部门及主要管理人员职责1 项目主要管理人员职责项目主要管理人员职责2.3-1 。序号职务主要管理职责1 项目经理1) 负责落实企业总部对项目经理部人员配备，落实和解决企业总部对项目物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。2) 施工过程中与发包人、监理保持沟通和协调，具体落实发包人和监理安排的重大的事项。3) 对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。4) 负责与发包人的沟通联系， 负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等管理目标，并组织实施等。2 项目副经理1) 直接领导工程部。2) 对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调...
