目录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、平面布置四、保证质量措施五、保证安全措施六、交通组织措施七、文明施工现场措施八、劳动力安排计划九、主要材料、构件用量计划十、主要机具使用安排一、施工方案一、工程概况临澧县安福工业园天裕纺织有限公司土地平整项目总投资为 170 万元，工程总开挖量为200244m3，建设资金已落实，已完成施工图设计。施工范围面积广而大，交通较为便利，水、电线路已接至施工现场，具备了开工条件。该施工组织设计主要针对该工程项目进行施工组织的阐述和说明。二、施工部署(一)施工管理目标我们施工管理的目标是：1、质量方针目标满足业主要求，具有实用性、安全性、可靠性。符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求。符合公司的质量目标：确保合格工程2、安全生产目标无重大伤亡事故， 轻伤事故发生频率控制在千分之三以内。3、施工现场管理目标力争达到省施工现场综合考评样板工地。(二)施工组织管理机构及主要管理人员为保证该工程能达到上述管理目标，我公司将组织一批有较高理论知识和在施工现场有丰富管理经验的骨干人员组成项目经理部，以确保工程连续顺利施工，达到业主单位的预期目的，我们拟组建的项目管理机构及主要相关管理人员如下框图。工程总负责(三)施工准备工作1、技术准备熟悉和审查图纸，充分理解设计意图，了解施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，建筑图与其相关的结构图，在尺寸、座标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。熟悉各专业工种之间的相互关系和先后次序。编制施工组织设计和各主要分部工程中关键工序的施工方案，作好工程技术交底工作。编制施工图纸预算和施工预算。落实技术管理及质量，安全责任制，建立质量安全控制体安全总负责项目经理技术总负责质检员施工员材料员安全员技术员系和保证体系。2、物资准备根据施工方案和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积，为组织运输提供依据，组织施工机具和建筑材料按计划进场。3、劳动组织准备根据工作规模，结构特点和复杂程序，在确定项目领导机构的人员时，遵循合理分工与密切合作、因事设职和因事选人的原则，建立有施工经验，有开拓敬业精神和工作效率高的施工项目领导机构。集结施工力量，组织劳动力进场，按开工日期和各施工阶段的劳动力使用计划，组织施工班组进场，安排好职工生活，进行安全、质量、防火和文明卫生施工等教育。根据采用的施工组织方...
