下载后可任意编辑财务部经理岗位说明协议书岗位名称财务部经理岗位编号直属上级总裁所属部门财务部部门费用根据《 财务部 部门年度预算实施执行方案》核算部门包干费用。薪资结构基本薪酬+目标计件+毛利润超级准提成+职务包干费用+管理结果奖惩薪酬岗位目标根据公司总的战略规划及经营目标要求，保证公司资金处于良好流通状态。公司层面内容职能职责：1.部门制度建设；2.部门内部管理；3.会计核算；4.财务分析；5.融资管理；6.现金运作管理；目标任务：公司资产、资金的管理中枢，负责财务控制和报告，会计核算和现金管理机构,负责公司预决算和账务现金管理工作。指导各项经济活动的法律规范执行，对财务安全、法律规范负责。管理要求：1、政策方针要求；2、办公室管理制度；3、人事行政管理制度；4、业务流程管控办法；部门层面经营目标：根据公司总的战略规划及经营目标要求，保证公司资金处于良好流通状态。管理目标：构建各项业务标准流程，使部门人、财、事得到合理充分利用财务目标：工作任务：1、 负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作；2、 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。3、 负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。4、 负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐；5、 负责组织债权债务的催收和清理工作；6、 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作；7、 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管；8、 定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告；9、 参加公司投资项目的可行性讨论；10、参加制定公司中长期进展计划、项目开发计划，参加编制年度、季度、月度经营工作计划；11、负责公司进销存电脑系统数据准确化。并进行分析，给经营团队提供可支持意见。---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑考核量化内容（突出绩效考核）内容权重1目标任务完成情况40%2部门预算执行情况30%3工作能力与技能10%4工作态度10%5公司制度遵守情况10%岗位权限1、在目标预算内有财务的审批权；2、部门内部经理以下人员的任免决定权；3、审批主管（分管）的全部事务；4、经营计划与管理提案权；5、根据公司主管授权书的其他权限；6、参加公司重大决议表决权培训内容：入职培训、岗位培训、专业技能培训遵守制度：人事...
