下载后可任意编辑小额贷款公司绩效考核办法 小额贷款公司为全面完成董事会下达的经营目标,提高本公司的资金使用效率,在增加营业收入的同时,严格控制业务风险,充分调动各个部门的积极性,特制定如下绩效考核办法:一、管理层的绩效考核1
考核指标和权重(1)资本回报率 13%-15%
占考核权重的 45%
(2)贷款损失率为 0,占考核权重的 45%
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%,占考核权重的 10%
考核办法(1)资本回报率不到 13%,按实际完成的回报率与指标的比率乘以 45%为本项得分
超过 13%不到 15%,本项得分为 45%
(2)贷款损失为零,本项得分 45%,出现贷款损失,本项得分为零,贷款损失率大于1%,考核总分为零
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%,本项得分为 10%
超过 5%不超过15%,每超过 1%,本项得分降低 1%
超过 15%考核总分为 0
(4)三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数,乘以应发奖金为被考核人的实际奖金
(5)资本回报率超过 15%,按超出部分的 20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放
考核阶段和考核部门(1)管理层考核为年度考核
(2)综合管理部负责初评
(3)董事会负责最终评价
二、贷款业务部的绩效考核1
考核指标和权重(1)业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为 10 万元
占考核权重的 60%
(2)贷款损失率占考核权重的 20%
(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%,占考核权重的 10%
(4)劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10% 2
考核办法(1)业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重 60%为本项得分,超过考核指标本项得分为 60%,超出部分根据 3%提取奖金,当月计算,次月发放
(2)贷款损失为零,本项得分 20%,出现贷款损失,本项得分为零,贷款损