下载后可任意编辑超市绩效管理规定目录第一部分：绩效管理规定（一） 目的（二） 绩效评估原则（三） 适用范围、评估类型及时间（四） 绩效管理规定（五） 附则第二部分：绩效管理流程绩效管理流程图第三部分：附件 １、绩效评估表 （１）职能部室人员绩效评估表 （２）配送中心人员绩效评估表 （３）门店人员绩效评估表 ２、转正评估表 ３、项目评估表 ４、门店员工绩效工资比例第一部分：绩效管理规定（一） 目的１、 全面了解、评估员工工作绩效，促进管理法律规范化、提高对人的管理水平；２、 促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；３、 作为培育员工的有效工具，帮助员工的改进和进展，发现优秀人才，提高公司工作效率；４、 鼓舞员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效；５、 发掘员工潜力，帮助员工成功与进展。（二） 绩效评估原则１、客观公正：各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。２、公 平：对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。３、双向沟通：向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓舞员工表达自己的想法。４、仔细负责：评估关系到员工的进展，能体现管理人员对员工个人进展的投入和重视。５、尊重差异：评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。６、尊重及保密：尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。（三）适用范围、评估类型及时间---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑1、 适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工；2、 年/半年/季/月度绩效评估：1) 年度评估职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年 1 次，于 1 月份进行；2) 半年度评估门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年 2 次，1 月、7 月进行；3) 季度评估综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪...
