下载后可任意编辑超脑力员工绩效考核制度第一章 总 则第 1 条 目的。⑴．通过绩效考核，客观、公正评价和改善员工的工作表现与工作能力。提升公司的整体运行效率和经济效益。⑵．为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第 2 条 适用对象。1． 除总经理以外的所有员工2． 试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正依据，不纳入工资考核范围。第 3 条 考核原则。⑴．公平、公正、公开原则。即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，公司所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。不同部门执行不同考核标准。⑵．考核直接责任人。各部门直线上级为员工的考核者，是绩效考核的直接责任人。具体如下①． 总经理是直接下属——总经办、管理部、财务部、加盟部、研发部、市场部、客服部、IT 部②． 各部门主管是直接下属——专员，普通员工⑶．定量化与定性化相结合。考核指标分为定性化与定量化两种，并分别给予不同的权重（定性化指标权重占50%，即工作态度和工作技能。定量化指标权重占 50%即工作能力和工作成果）。⑷．沟通与反馈。考核评价结束后，管理部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。第二章 绩效考核主要内容第 4 条 工作态度。主要是对员工平常的工作表现予以评价，包括责任心、成本观念、忠诚度、纪律性、下载后可任意编辑沟通协调等。第 5 条 工作能力。根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素养来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力。对自己的学习能力总结等。第 6 条 工作业绩。主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。如开发类岗位重点考核项目进度与质量，营销类岗位重点考核销售额及市场潜力，事务类岗位则重点考核日常工作任务完成量及质量等。第三章 绩效考核评分与奖罚⑴．考核评分直接上级对下属及管理部人员进行考核时应结合日常关键时间记录。根据直接下级的工作情况进行评分，填写“员工绩效评分表并签字”。⑵．评分标准① 在对企业人员进行综合绩效考核时，应以 100 分为满分标准。管理人员可以根据员工的表现在绩效表中选择最接近的分数，绩效的绩效评分达不到 60 分者扣一个点（即 60分以下，不包括 60 分）。② 绩效评分在 60 分以上 70 分以下，扣半个点③ 绩效...
